3月10日至11日，湖南建投集團外部董事董曉睿、文穎、鄧廣、何義斌一行先后對公司懷化分公司、七公司以及建工·五溪尚境項目開展調(diào)研。集團董事會秘書、人力資源部部長凌強，集團董事會辦公室主任張濤，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉，公司工會主席、七公司黨委書記、董事長徐世紅參加。

在懷化分公司調(diào)研會上，調(diào)研組認(rèn)真聽取了懷化分公司及湖南建工鶴城置業(yè)有限公司的工作匯報，詳細了解兩家公司的基本概況、經(jīng)營現(xiàn)狀、重點工作及面臨的問題。對分公司在積極應(yīng)對市場多變及拓展業(yè)務(wù)、業(yè)績成效等方面取得的成績給予肯定，鼓勵繼續(xù)發(fā)揮獨特優(yōu)勢，加大市場拓展力度，提升品牌影響力。

調(diào)研組表示，分公司要順應(yīng)趨勢，守正出新，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭增強危機意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要堅持問題導(dǎo)向，化解風(fēng)險，以重點項目為抓手，處理好項目遺留問題，同時要不斷提升規(guī)范化、精細化管理水平，從源頭上識別、防控風(fēng)險；要堅定信心，深耕發(fā)展，將經(jīng)營拓展作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力抓手，深入了解市場形勢，把握發(fā)展趨勢。

在建工·五溪尚境項目，調(diào)研組詳細了解項目進度、規(guī)劃布局等情況，認(rèn)真聽取有關(guān)工作匯報，并就項目復(fù)工過程中遇到的困難問題提出思路。

調(diào)研組指出，相關(guān)單位及部門要加強內(nèi)部協(xié)同，進一步強化團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作，打破壁壘，形成合力，共同推動項目高效運行；要深化與政府部門的溝通協(xié)作，積極爭取政策支持與資源保障，加快周邊道路等配套設(shè)施建設(shè)，提升項目吸引力；要創(chuàng)新營銷策略，結(jié)合市場趨勢，拓寬銷售渠道，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c，開展特色營銷活動，提升項目知名度；要緊盯目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點，全力破解項目建設(shè)難題，加快推進項目復(fù)工建設(shè)。

在調(diào)研七公司時，調(diào)研組認(rèn)真聽取了七公司基本概況、發(fā)展成果和各項指標(biāo)完成情況及存在的困難等方面情況匯報，充分肯定了七公司在經(jīng)濟下行時期保持穩(wěn)健發(fā)展取得的成績。

調(diào)研組表示，從2020年恢復(fù)成立以來，七公司逆勢成長，擁有充滿干勁的班子隊伍和員工隊伍。調(diào)研組指出，在后續(xù)發(fā)展過程中，七公司一是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，鼓足干勁、團結(jié)奮斗，創(chuàng)造更好成績；二是要深一步理解政策法規(guī)，理清邊界，發(fā)揮國企特色，利用民營優(yōu)勢，做到管理重疊，經(jīng)營重合，相得益彰；三是要落實“雙管行動”要求，提升應(yīng)對行業(yè)變化能力，深耕本地基本盤，擴寬經(jīng)營范圍，提高自營業(yè)務(wù)比例。

集團戰(zhàn)略發(fā)展部，公司懷化分公司、七公司及鶴城置業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別參加有關(guān)調(diào)研活動。