11月10日，華東公司舉辦科技創(chuàng )新專(zhuān)題講座，組織南昌市區項目現場(chǎng)管理人員參加培訓。通過(guò)分公司領(lǐng)導專(zhuān)題講課、工程科技處解答、項目部員工互動(dòng)發(fā)言等形式，學(xué)習公司四季度工作會(huì )議暨經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，宣貫科技創(chuàng )新安全發(fā)展理念，做好當前項目創(chuàng )優(yōu)工作，確?，F場(chǎng)安全生產(chǎn)，推動(dòng)華東公司項目生產(chǎn)管理上臺階。

　　公司四季度工作會(huì )議暨經(jīng)濟運行分析會(huì )召開(kāi)以后，華東公司迅速傳達落實(shí)會(huì )議精神，分公司領(lǐng)導班子和處室錨定公司年度目標，對照分公司三文明責任狀指標，進(jìn)行查漏補缺，重點(diǎn)發(fā)力，堅守“建工有我我必建功”行為準則，明確責任，努力完成全年指標任務(wù)。

　　華東公司圍繞年度目標，沖刺四季度工作。分公司主要領(lǐng)導掛帥，堅持一手抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一手抓好項目管理和維穩舉措工作，緊咬工作目標不松懈，加大省外區域拓展力度，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)出成效，積極推進(jìn)項目落地，抓交底、保安全、搶進(jìn)度，掀起年終項目生產(chǎn)新高潮;堅持通過(guò)深入項目，剖析管理癥結，落地檢查考核等方式，全力抓好區域管理工作，為有序推進(jìn)年度各項重點(diǎn)管理工作加油沖刺。