11月16-24日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理吳凱明帶隊先后到懷化、七公司、恒運、華韌、長(cháng)沙、岳陽(yáng)、華東、華意等分公司及湖北襄陽(yáng)鄧城新居項目、湘潭環(huán)球港一期項目，就綜合管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商務(wù)成控、財務(wù)管理和項目建設等方面的工作進(jìn)行調研指導。

　　調研組聽(tīng)取了各負責人對三文明建設目標責任狀完成情況和“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)實(shí)施情況的工作匯報，并對相關(guān)資料臺賬進(jìn)行了查閱。

　　吳凱明肯定了各單位在黨建工作、人才隊伍、科技創(chuàng )新、品牌建設、質(zhì)量安全等方面取得的成績(jì)，面對行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競爭進(jìn)行的挑戰與大膽嘗試。

　　他要求：一是強化黨建引領(lǐng)，時(shí)刻牢記國企責任擔當，把班子隊伍建設好，大力提升人才隊伍建設;二是創(chuàng )新發(fā)展思路，調研市場(chǎng)需求，確立企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品定位，緊跟公司整體發(fā)展思路布局，大力推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)園建設與企業(yè)混改工作進(jìn)程;三是加大科技研發(fā)投入，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，探索新工藝，將科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力;四是嚴格落實(shí)廉潔從業(yè)，執行中央“八項”規定精神及集團“約法三章”，謹記“底線(xiàn)、紅線(xiàn)、高壓線(xiàn)”。

　　他強調，要將黨建和生產(chǎn)融合起來(lái)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，夯實(shí)基礎管理，優(yōu)化辦事流程，提升服務(wù)項目的水平，進(jìn)一步明確責任、抓好落實(shí)，細化舉措，實(shí)現依靠發(fā)展解決問(wèn)題，輕裝上陣。

　　公司黨委委員、紀委書(shū)記程鵬利，黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐，董事會(huì )秘書(shū)兼總法律顧問(wèn)辜志武，總工程師孫志勇，總經(jīng)理助理兼工程科技與應急管理部部長(cháng)曹建輝，商務(wù)成控部部長(cháng)郭光輝等陪同調研。

（懷化分公司）
 

（七公司）
 

（恒運公司）
 

（華韌公司）
 

（長(cháng)沙分公司）
 

（岳陽(yáng)分公司）