隨著(zhù)四季度的到來(lái)，各項工作已經(jīng)進(jìn)入全面沖刺、決戰決勝的關(guān)鍵時(shí)期。為進(jìn)一步將思想和行動(dòng)統一到公司黨委的安排部署上來(lái)，深刻把握完成全年目標任務(wù)對集團與公司未來(lái)發(fā)展的重大意義和深遠影響，10月17日上午，公司在二樓視頻會(huì )議室舉行2022年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團黨委副書(shū)記、職工董事陳克軍到會(huì )并講話(huà)。公司領(lǐng)導汪小山、胡翔華、江貌、胡四清、李偉、蔣開(kāi)久、賀澤豐、辜志武、孫志勇、王宏、周學(xué)橋、杜國林出席會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、職工董事胡翔華主持會(huì )議。

　　陳克軍高度肯定了公司前三季度取得的工作成績(jì)。他指出，此次會(huì )議既貫徹了集團在全新起航之際的總體要求，又站在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉型的高度，為廣大干部職工提供了思想引領(lǐng)，指明了具體實(shí)踐的方向。

　　陳克軍要求公司上下一是要牢固樹(shù)立“一條心”意識，認真貫徹集團工作部署。全面提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì )集團合并組建的重要意義，準確把握原則要求，服務(wù)集團改革整體目標，并落實(shí)好領(lǐng)導責任;二是要繼續發(fā)揚“排頭兵”作用，做好應對市場(chǎng)嚴酷考驗的思想準備，積極培育核心競爭力，聚焦營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)增效、聚焦內控體系建設以及價(jià)值創(chuàng )造等，確保完成既定目標任務(wù);三是要不斷夯實(shí)“壓艙石”強度，把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。各級領(lǐng)導干部要帶頭遵守政治紀律和政治規矩，廉潔從業(yè)、干凈履職。同時(shí)要強化安全隱患排查和重點(diǎn)監測，持續加強意識形態(tài)管控和輿情監測，維護公司安全穩定。

　　公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山強調，本次經(jīng)濟工作會(huì )，既是對前三季度經(jīng)濟成績(jì)單的“亮相檢閱”，全面調度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況，分析研判當前經(jīng)濟運行形勢，更是對最后一個(gè)季度發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)的再明確、再部署，目的是動(dòng)員廣大干部職工決戰四季度、決勝全年度，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　汪小山肯定了目前所取得的成績(jì)。他談到，今年以來(lái)，全司上下以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，緊緊扭住發(fā)展第一要務(wù)，堅持“穩”字當頭、穩中求進(jìn)，各項工作卓有成效。穩住了“基本盤(pán)”、強化了“管控力”、守好了“責任田”、積蓄了“發(fā)展力”。他要求全司上下仍要正視差距，自覺(jué)對標對表存在的短板弱項，咬定目標，繼續保持戰略定力，增強發(fā)展信心，攻堅克難、昂首邁進(jìn)，確保完成年度任務(wù)目標，全力沖刺推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是要明大勢、挑重任。面對機遇和挑戰，公司上下要認真研判形勢，洞悉發(fā)展環(huán)境，明晰短板弱項，主動(dòng)作為、狠抓重點(diǎn)，強化發(fā)展意識，扛起使命擔當，認真對照全年目標任務(wù)，進(jìn)一步細化分解各項指標，明確完成的時(shí)間表和具體措施，深挖潛力，全力追趕，迅速進(jìn)入爭相競速的比拼狀態(tài)，確保各項目標任務(wù)如期完成;

　　二是要高站位、強保障。黨的二十大已經(jīng)勝利開(kāi)幕，全體員工要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，作為當前和今后一個(gè)時(shí)期重大政治任務(wù)，以高度的政治責任感，維護好安全穩定大局，持續防范和化解風(fēng)險，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)集團建設世界一流企業(yè)提供堅強保障;

　　三是要調結構、控支出。要從類(lèi)別、區域、質(zhì)量以及內控等方面入手，持續推進(jìn)投資營(yíng)銷(xiāo)工作提質(zhì)增效，全面優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)結構。要持之以恒推進(jìn)管理工作的降本增效，強化項目全過(guò)程成本控制，持續完善成本控制體系，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，持續夯實(shí)精細化管理;

　　四是要壓兩金、降負債。要大力推進(jìn)“壓兩金、降負債”專(zhuān)項行動(dòng)，加快基礎設施投資項目各項回款，同時(shí)各單位要制定專(zhuān)項方案，出臺切實(shí)措施，壓實(shí)清收主體責任，確保清收取得實(shí)效。聚焦財務(wù)資金風(fēng)險防控，加大風(fēng)險排查力度，提前做好債務(wù)置換的準備工作，嚴防剛性債務(wù)兌付風(fēng)險;

　　五是要強管理、嚴執行。要積極響應上級工作部署，穩步推進(jìn)公司所屬單位的改革，對照集團制度和內控體系建設要求，對現行公司制度體系進(jìn)行進(jìn)一步梳理、改進(jìn)、完善，在推動(dòng)公司治理體系和能力的現代化建設的同時(shí)，落實(shí)落細各項管理舉措，加強項目管控，提高資源利用效率，助力項目降本增效。同時(shí)，還要以釘釘子的精神，進(jìn)一步加快歷史遺留問(wèn)題處理。

　　胡翔華要求全體員工一是要統一思想，共克時(shí)艱;二是要堅定信心，抓住關(guān)鍵;三是要落實(shí)責任，全面沖刺。全司上下要深刻領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，不折不扣抓好貫徹落實(shí)，以只爭朝夕的拼勁、鍥而不舍的韌勁和敢為人先的闖勁，將思想與行動(dòng)統一到集團黨委各項決策部署上來(lái)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，推動(dòng)匯聚實(shí)現全面目標任務(wù)的磅礴偉力，為實(shí)現集團挺進(jìn)“世界500強”的目標貢獻力量，以?xún)?yōu)異的成績(jì)慶祝黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　會(huì )上，公司黨委委員、總會(huì )計師李偉，黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久，總工程師孫志勇分別對公司前三季度財務(wù)運行、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安創(chuàng )優(yōu)等工作進(jìn)行總結匯報，并提出相關(guān)要求。

　　公司26家二級單位負責人通過(guò)視頻與現場(chǎng)匯報方式，對今年一至九月各分子公司主要經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行匯報。

　　公司副三總師、機關(guān)各部門(mén)負責人，所屬各二級單位黨政負責人、在湘潭與長(cháng)沙兩地二級單位財務(wù)總監、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理現場(chǎng)參會(huì )。其他二級單位視頻參會(huì )。