6月16日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍對岳陽(yáng)分公司開(kāi)展專(zhuān)題調研。公司黨委委員、紀委書(shū)記江貌，黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久陪同。

會(huì )上，龔湘軍認真聽(tīng)取了分公司基本情況、主要指標完成情況、存在的問(wèn)題和困難及下一步工作舉措和目標等方面的匯報，并對岳陽(yáng)分公司取得的工作成果及班子成員的精神面貌給予了充分肯定。他指出，岳陽(yáng)分公司作為公司四大老牌基地型分公司之一，有成績(jì)、有成效、有成就，希望分公司能繼續發(fā)揮昔日“排頭兵”的作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

就分公司下一步發(fā)展，他提出六點(diǎn)要求：

1

堅持黨建引領(lǐng)

發(fā)揚基地型分公司精神

提高政治站位，抓人、抓事、抓思想，常抓不懈，積極講好三建故事、弘揚三建文化、彰顯三建力量，再創(chuàng )三建輝煌；

2

推進(jìn)企業(yè)文化建設

優(yōu)化分公司內部治理手段

要在緊跟公司戰略步伐的同時(shí)，注重自身個(gè)性，抓好基地特色文化建設，通過(guò)廣納諫言、優(yōu)化內部管理等手段，增強基地型分公司掌舵能力；

3

統籌推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作

全面融入區域市場(chǎng)

主動(dòng)、主導、主控是搞好做好營(yíng)銷(xiāo)工作的根本，要不等不靠、多點(diǎn)作戰，加強分析研判能力，依托公司平臺，努力加大與各方的溝通和協(xié)調；

4

強化項目全過(guò)程管理

增強創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )新、創(chuàng )效能力

貫徹落實(shí)人力資源與商務(wù)成控相關(guān)制度，細化目標，因項施策，橫到邊、縱到底，抓緊抓實(shí)創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效工作；

5

直面處理歷史遺留問(wèn)題

合理作出相應結論

要專(zhuān)人、專(zhuān)辦、專(zhuān)案梳理遺留問(wèn)題，理性判斷，快速處置，為后續發(fā)展掃清障礙；

6

關(guān)切員工生活

全面提升員工的幸福感和獲得感

關(guān)心關(guān)注干部職工工作和生活，做好人文關(guān)懷，充分調動(dòng)員工工作積極性，為分公司發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。

分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理李朝暉代表分公司向公司領(lǐng)導的指導和支持表示衷心感謝。他表示，分公司一定直面問(wèn)題，正視差距，轉觀(guān)念、強作風(fēng)、補短板，將此次調研會(huì )上提到的各項要求與建議迅速落實(shí)到實(shí)際工作中，確保分公司工作取得實(shí)效。分公司上下也將堅定信念、勠力同心、奮勇拼搏，以“雙管行動(dòng)”和“百日會(huì )戰”為契機，抓實(shí)抓細抓好各項工作，力爭為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻岳陽(yáng)力量。

當天，龔湘軍一行還視察了楓樹(shù)坡基地改造和環(huán)境整治情況。

公司投資營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)劉佳、戰略發(fā)展部部長(cháng)楊娜等陪同調研。岳陽(yáng)分公司全體班子成員、各部門(mén)負責人參加調研