為完善工程總承包項目管理制度，規范工程總承包項目管理流程，進(jìn)一步提升公司工程總承包項目管理水平，6月4日，公司組織召開(kāi)2024年度工程總承包管理工作研討會(huì )，以“八期疊加”為指引，深入探討EPC項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題、公司管理制度和流程、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)營(yíng)單位如何賦能EPC項目管理、商務(wù)成控部和工程建設部的職責分工、EPC管理人才培養和EPC管理機構的設置等六大主題。公司領(lǐng)導劉建偉、孫志勇、李運武、韓宗勇、李鋒、徐世紅、杜國林等出席會(huì )議。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇主持會(huì )議。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉要求，一是要加強政策法規文件的整理和學(xué)習，緊跟工程總承包發(fā)展趨勢；二是組織交流討論，全面認識工程總承包發(fā)展歷程；三是要科學(xué)謀劃，精準構建工程總承包管理體系；四是要實(shí)踐和理論培訓結合，大力培育總承包復合型專(zhuān)業(yè)管理人才。

他強調，一是要加緊完善組織管理體系，做到管理標準化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，達到主權回歸的目標；二是要進(jìn)一步完善制度體系，做到制度精細化，流程全面化，達到全過(guò)程控制的目標；三是要設計、技術(shù)、商務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，結合交流材料、發(fā)言匯編材料形成成果；四是要專(zhuān)業(yè)專(zhuān)營(yíng)發(fā)力，賦能工程總承包管理。

會(huì )上，公司領(lǐng)導孫志勇、李運武、韓宗勇、徐世紅、杜國林分別就歸納整理總結、充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢、把控工程總承包風(fēng)險環(huán)節、強化管控能力、規范管理流程、細化管理措施等方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享和研討，并提出了“一抓兩重”的指導意見(jiàn)：一是抓設計管理、技術(shù)經(jīng)濟管控、施工管理關(guān)鍵環(huán)節；二是重管理方法，即PDCA管理方法；三是重落實(shí)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司工程建設部對2024年度工程總承包管理工作進(jìn)行了通報；10家分子公司代表分別就各單位工程總承包管理工作緊緊圍繞研討會(huì )“六大主題”進(jìn)行了匯報。

公司副總工程師、總經(jīng)理助理，司屬二級單位行政負責人、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師，公司工程建設部、商務(wù)成控部、預結算中心負責人，公司EPC項目的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理代表、現場(chǎng)參會(huì )，其他分子公司、項目部相關(guān)人員參加視頻會(huì )議。