為深化公司法律合規管理，著(zhù)力解決阻礙公司發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題，防范化解重大風(fēng)險，強化公司法務(wù)工作基礎管理，進(jìn)一步提升機關(guān)部室服務(wù)質(zhì)效。6月5日，公司在2704會(huì )議室召開(kāi)2024年度法務(wù)工作暨處遺工作研討會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉出席并講話(huà)。公司領(lǐng)導任全、李運武、龍云、韓宗勇參加會(huì )議。董事會(huì )秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、合規負責人辜志武主持會(huì )議。

龔湘軍分析了當前公司法務(wù)和處遺工作的外在內因，他指出，法務(wù)工作的目的旨在“防范于未然”，公司面臨的競爭日趨激烈，加強法務(wù)工作就是要事前防范，降低風(fēng)險，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

他強調，在法務(wù)工作方面，一是要健全法務(wù)組織機構體系，壓實(shí)責任；二是要積極主動(dòng)作為，避免消極應對；三是要將法務(wù)工作前置化，提前防范風(fēng)險；四是要加強法律、規章制度的宣傳，提升全員法律意識。

在處遺工作方面，一是要直面處遺問(wèn)題，辯證、歷史地看待遺留問(wèn)題，勇于擔當，主動(dòng)作為，積極采取措施逐一解決問(wèn)題；二是要將處遺工作常態(tài)化，弄清遺留問(wèn)題的成因，分門(mén)別類(lèi)，分類(lèi)施策，壓實(shí)責任，指定專(zhuān)人專(zhuān)案，采用“一事一議”的方式分階段處置，確保各二級機構“輕裝上陣”；三是要敢于主動(dòng)出擊，及時(shí)運用法律武器維護自己的合法權益，推動(dòng)各類(lèi)糾紛的實(shí)質(zhì)化解決，保障公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

劉建偉要求，在法務(wù)工作方面，一是要完善法務(wù)組織機構，建立標準化管理體系，明確專(zhuān)人專(zhuān)崗；二是要重視日常法務(wù)管理，制定法律事務(wù)規范，形成完善的法律事務(wù)處理流程；三是要加強法務(wù)培訓管理，普及到項目基層一線(xiàn)，提升全員法律意識；四是要進(jìn)一步加強訴訟管理，重視訴前的溝通協(xié)商。

在處遺工作方面，一是要提高站位，增強黨性，打開(kāi)格局，在處置遺留工作中具有奉獻精神；二是要勇于擔當責任，通過(guò)二級機構一把手簽署責任狀的形式壓實(shí)責任，按制定的時(shí)間表有序推進(jìn)處遺工作；三是要主動(dòng)出擊、快速處置遺留問(wèn)題，避免出現“蝴蝶效應”；四是要懂得謀劃未來(lái)，杜絕類(lèi)似遺留問(wèn)題再次出現。

辜志武從九個(gè)方面談了法務(wù)工作的變化，肯定了法務(wù)工作取得的成績(jì)，也指出了當前法務(wù)及處遺工作存在的困難。他提出法務(wù)工作“五年計劃”：一是全面建立法務(wù)組織機構；二是全員提升法律意識；三是全面控制項目風(fēng)險；四是全面覆蓋法務(wù)管理工作；五是全面管理訴訟、仲裁案件。

會(huì )上，公司法律合規部從日常非訴法務(wù)管理、訴訟管理、內控體系建設及對策與建議四大板塊對法務(wù)工作暨處遺工作情況進(jìn)行了通報；公司工程建設部及8家二級單位負責人圍繞自身經(jīng)歷，從項目實(shí)際情況及公司大局的角度出發(fā)，就法務(wù)組織架構、訴訟執行情況、法務(wù)管理和風(fēng)控、內控合規及遺留問(wèn)題的處理五個(gè)方面進(jìn)行了發(fā)言交流。

此次會(huì )議理清了法務(wù)工作暨處遺工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，各二級單位代表分享了經(jīng)驗，提出了合理建議，為今后法務(wù)工作暨處遺工作的開(kāi)展拓寬了思路，指明了方向。

司屬各二級單位行政負責人、法務(wù)工作主管領(lǐng)導及部分法務(wù)專(zhuān)員，公司法律合規部、處遺辦全體人員參加會(huì )議。