為盡快熟悉新環(huán)境、適應新崗位、展現新作為，全面掌握公司發(fā)展情況，4月18日下午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉前往湘潭分公司長(cháng)株潭公路港物流園項目（下稱(chēng)“項目”）開(kāi)展調研。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武，公司總經(jīng)濟師兼湘潭分公司黨總支副書(shū)記、經(jīng)理李鋒陪同。

調研過(guò)程中，劉建偉詳細聽(tīng)取了項目基本情況、項目整體規劃、建設進(jìn)度等相關(guān)情況的專(zhuān)題匯報，并對項目團隊選拔、項目組織架構運行、目標責任書(shū)簽訂流程等相關(guān)情況進(jìn)行了解。

作為調研工作“第一站”，劉建偉高度肯定和贊揚了分公司及項目部所付出和努力。他希望分公司及項目部要以“標準化、規范化、精細化”不斷提升管理水平。通過(guò)標準化建設、規范化流程、精細化管理，著(zhù)力提升工作效能，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；要增強數據化管理能力。通過(guò)全面提升數據化管理能力，在商務(wù)、財務(wù)、工期等方面實(shí)現高效、精準、可靠的管理，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎；要樹(shù)牢底線(xiàn)紅線(xiàn)意識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。強化日常管理，徹底排查施工現場(chǎng)各類(lèi)安全隱患，堅決防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；要積極響應落實(shí)集團公司各項政策制度，推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。錨定精細化管理的工作目標，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，全面強化對項目的過(guò)程管控，推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)、落地見(jiàn)效；要不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。通過(guò)強化成本控制，提高項目的創(chuàng )效能力，全面提升集團品牌形象和創(chuàng )效能力。

李運武從商務(wù)層面提出要求：要管好資金，防范法律風(fēng)險，確保項目資金安全；要加強過(guò)程管控，嚴格人員配置、成本管理；要規范合同管理，嚴格資金支付；要確保結算清單資料與項目建設進(jìn)度同步進(jìn)行，逐步完善各類(lèi)手續、清單；要注重交叉責任的認定，尤其是工程管理與經(jīng)濟責任上的責任要合理劃分；要不斷完善管理，確保合規合理合法管理，進(jìn)一步防范風(fēng)險。

李鋒指出，項目既是省重點(diǎn)建設項目，也是集團目前唯一以注入基金形式參與項目投資的典型案例。湘潭分公司高度重視，選定優(yōu)秀項目團隊，錨定各項創(chuàng )優(yōu)目標，倒排工期，科學(xué)施工，得到了業(yè)主和省、市、區各級領(lǐng)導的高度認可。他代表湘潭分公司表態(tài)，將做到強化領(lǐng)導，靠前指揮，身先士卒引領(lǐng)干；注重效率，抓好協(xié)調，爭做表率帶頭干；規范管理，嚴格履職，以身作則盯緊干，以實(shí)干實(shí)效為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻湘潭分公司的堅定力量。

會(huì )上，湘潭分公司、機電安裝公司、昱建公司分別匯報了項目建設工作情況。公司投資營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)管理部、工程建設部針對項目建設工作提出了建議。

公司投資營(yíng)銷(xiāo)中心、工程建設部、財務(wù)管理部，湘潭分公司、機電安裝公司、昱建公司等各參建單位負責人及項目部相關(guān)人員參加會(huì )議。