為做好公司的“八期”疊加工作，增強市場(chǎng)開(kāi)拓針對性，通過(guò)“屬地專(zhuān)營(yíng)”，拓展江西市場(chǎng)版圖，3月26-27日，華東公司舉行了喬遷新址揭牌儀式和優(yōu)質(zhì)合作方的座談會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席活動(dòng)并揭牌。

龔湘軍肯定了華東公司近年來(lái)的工作成績(jì)，強調華東公司下一步工作要從“六個(gè)組織”、“八個(gè)厚植”、“三個(gè)強化”等方面進(jìn)行開(kāi)展，即：打造學(xué)習型組織、打造溝通型組織、打造和諧型組織、打造實(shí)干型組織、打造自律型組織、打造創(chuàng )新型組織；厚植企業(yè)家園文化、厚植企業(yè)情懷、厚植規則意識、厚植大局意識、厚植廉潔意識、厚植學(xué)習意識、厚植法律意識、厚植品牌意識；進(jìn)一步強化基礎管理年和服務(wù)質(zhì)效年為全年度貫穿的“八期疊加”工作；進(jìn)一步強化依法治企，解決遺留問(wèn)題的手段；進(jìn)一步強化黨建、團建的持續融合，多跑基層、找問(wèn)題、促發(fā)展。

龔湘軍指出，公司的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)合作伙伴的陪伴，呼吁大家共同關(guān)注彼此的關(guān)系，以最大的同理心，畫(huà)出最大的同心圓，產(chǎn)生共情，實(shí)現互利共贏(yíng)。

他要求華東公司，要加強管理人員專(zhuān)業(yè)技能及管理水平的培訓，提升服務(wù)質(zhì)效，強化基礎管理，以便更好的服務(wù)于項目。

華東公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理戴春強表示，分公司取得的成績(jì)離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)合作方的信任和支持，更離不開(kāi)全體員工的辛勤付出。下一步，華東公司將認真貫徹落實(shí)公司相關(guān)會(huì )議精神和制度，秉持互贏(yíng)、互助、互惠的原則，與各方共同努力，構建一個(gè)強有力的合作團隊，尋求更多的合作機遇，實(shí)現共同發(fā)展。

在座談會(huì )上，華東公司項目經(jīng)理、優(yōu)質(zhì)合作方依次結合各自項目實(shí)際情況、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，從流程管理、制度管理、營(yíng)商環(huán)境、項目管理、團隊建設、資金支持、成本管理、二次經(jīng)營(yíng)以及如何利用資源整合同步發(fā)展等方面進(jìn)行了交流探討。

公司投資營(yíng)銷(xiāo)中心、黨群綜合部、財務(wù)管理部、人力資源部等相關(guān)負責人及華東公司領(lǐng)導班子成員、全體員工、項目經(jīng)理、優(yōu)質(zhì)合作方代表參加。