根據集團及公司關(guān)于“雙管行動(dòng)”的推進(jìn)部署要求，5月18日，懷化分公司召開(kāi)2024年一季度雙管行動(dòng)督導檢查分析會(huì )，對分公司2024年一季度在建項目督導檢查情況進(jìn)行通報，查擺問(wèn)題、分析原因、改進(jìn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼懷化分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理韓宗勇出席并講話(huà)。公司工程建設部負責人、懷化分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體及相關(guān)項目團隊參加。

韓宗勇指出，分公司全體人員要提高政治站位?！半p管行動(dòng)”作為集團及公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要工作，既是“攻堅戰”，更是“持久戰”。分公司作為基地型分公司，全體員工要深刻認識“雙管行動(dòng)”的重要意義，從上至下層層落實(shí)、壓實(shí)責任，積極主動(dòng)、持之以恒地把“雙管行動(dòng)”夯實(shí)、做細；要堅持問(wèn)題導向。分公司通過(guò)設置“雙管行動(dòng)”督導領(lǐng)導、督導聯(lián)絡(luò )員，實(shí)行季度督導機制，旨在堅持問(wèn)題導向。全體員工要直面問(wèn)題、立行立改，在不斷地督導檢查、分析反饋、整改完善、對標對表中，強化管理基礎、提升服務(wù)質(zhì)效；要嚴格結果獎懲。通過(guò)制定相關(guān)制度，建立起分管領(lǐng)導、機關(guān)部室和在建項目之間“同過(guò)同責”“賞罰一體”的機制，并嚴格按照各類(lèi)檢查督導結果執行，通過(guò)結果獎懲來(lái)彰顯價(jià)值導向；要做好總結宣貫。把督導檢查過(guò)程中發(fā)現的項目亮點(diǎn)、優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)行總結，取長(cháng)補短，并切實(shí)落實(shí)到各在建項目的管理當中，同時(shí)，要加強對在項目建設所涌現出來(lái)的突出人物、典型事跡進(jìn)行整理分析，達到“培養出一批人才、積累若干經(jīng)驗、打造幾個(gè)示范項目”，彰顯基地型分公司的管理底蘊和發(fā)展韌性。

會(huì )上，郭光輝對本次“雙管行動(dòng)”督導檢查提出了建議和要求。分公司“雙管行動(dòng)”督導領(lǐng)導對督導檢查情況進(jìn)行匯報，各項目經(jīng)理對一季度檢查中項目存在的問(wèn)題及整改進(jìn)行匯報，并交流探討項目部現狀，表示將及時(shí)根據“雙管行動(dòng)”要求及公司領(lǐng)導建議做出相應的整改落實(shí)。