完善新員工“賽馬機制”、構建“雙軌制”導師培養體系、規范培訓考核體系，給予青年員工服務(wù)關(guān)懷……近年來(lái)，懷化分公司多措并舉，不斷挖掘培養青年人才，在營(yíng)造“心歸三建 志在建投”良好氛圍的同時(shí)，走好青年人才的培養之路，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入“新”動(dòng)力。

健全激勵機制 服務(wù)青年成才

習近平總書(shū)記強調，“要讓企業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)”。結合公司相關(guān)要求，分公司建立健全激勵機制，為青年干部提供良好的工作成長(cháng)環(huán)境：設立分公司年度“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀師徒代表”等先進(jìn)表彰，切實(shí)將在基層敢干事、能干事的優(yōu)秀青年人才選出來(lái)、立起來(lái)，激勵廣大青年員工立足崗位、標定方向、不尚虛談、多務(wù)實(shí)功；創(chuàng )新細化員工薪酬激勵機制，采取浮動(dòng)績(jì)效方式，激發(fā)基層員工工作主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造能者多得、優(yōu)者多得的正確導向。

▲先進(jìn)個(gè)人表彰

“多看書(shū)、多總結、多記錄、多復盤(pán)。唯有不懈付出，才會(huì )有收獲?！狈止痉e極創(chuàng )建“學(xué)習型”組織，讓廣大青年員工明晰考證取證的重要性，為考證規劃提供合理建議，鼓勵他們在建造師、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等目標上敢于樹(shù)立目標，不斷進(jìn)取，并制定青年員工考證取證辦法，獎勵積極通過(guò)考證的員工。近三年，分公司青年員工中已有一人一次性通過(guò)一級建造師考試、四人一次性通過(guò)二級建造師考試。

對于新入職的“零零”后，分公司更注重他們的思想情況，分公司每個(gè)季度定期召開(kāi)青年員工座談會(huì )，搭建溝通交流的平臺，了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，并積極開(kāi)展青年團建，開(kāi)拓視野，凝聚人心，從細節關(guān)心、關(guān)懷，“嚴要求，細愛(ài)護”，讓廣大青年員工感受企業(yè)關(guān)懷、認同企業(yè)文化，引導樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)及事業(yè)觀(guān)。

強化學(xué)習培訓 提升能力素質(zhì)

近年來(lái)，分公司圍繞“約束—考核—激勵”培訓管理體系，實(shí)施“賽馬機制”，促進(jìn)廣大青年員工增強“比學(xué)趕超”的競爭壓力，鉚足“比”的勁頭、強化“學(xué)”的主動(dòng)、激發(fā)“趕”的動(dòng)力、強化“超”的追求，激發(fā)推動(dòng)分公司發(fā)展的強勁動(dòng)力。

▲新員工轉正考核會(huì )議

為全方面培養、引導、考核青年人才，結合新員工自身情況及崗位特點(diǎn)和公司限期成才的要求，分公司給新員工量身制定了合理的技能知識提升計劃，同時(shí)舉行了以實(shí)操和筆試相結合的高校畢業(yè)生轉正考核，主要考試內容主要為企業(yè)文化、基本功、常用技能及操作，旨在考核新員工在實(shí)習期間對工作應知應會(huì )的掌握程度。

▲開(kāi)展筆試及實(shí)操考核

凝心聚力傳幫帶，薪火相傳促成長(cháng)。分公司學(xué)習參考公司《導師帶徒管理制度》，認真為新員工挑選知識經(jīng)驗豐富的師傅，配備分管領(lǐng)導作為導師，幫助新員工在試崗階段順利融入工作角色，迄今已成功組建62對師帶徒。通過(guò)嚴管和厚愛(ài)結合、激勵與約束并重，在營(yíng)造“傳、幫、帶”的濃厚氛圍同時(shí)，進(jìn)一步提升新員工技能水平與實(shí)際操作能力，助力新員工加快成長(cháng)成才。

▲優(yōu)秀師徒表彰

搭建鍛煉平臺 打牢實(shí)踐基礎

“猛將必發(fā)于卒伍、宰相必起于州部”。分公司堅持以培養項目人才為主要方向，遵循給青年員工“鋪路子、搭臺子、壓擔子”，不斷激發(fā)青年活力，讓青年充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的培養思路，根據新員工自身情況，研究制定見(jiàn)習方案，安排到項目一線(xiàn)，從基層、基礎做起，開(kāi)展真刀真槍磨礪，強弱項、補短板，學(xué)真本領(lǐng)，練真功夫，全面掌握工作流程，在克難攻堅中增長(cháng)膽識和才干，達到借“機”生“才”、以業(yè)育才的目的，營(yíng)造“到項目去、在一線(xiàn)成長(cháng)”的成長(cháng)氛圍。

▲新員工在項目一線(xiàn)工作

作為分公司新進(jìn)大學(xué)生培養基地，鶴城工業(yè)園項目結合建設實(shí)際，著(zhù)重培養公司項目建設管理青年人才，制定培養目標和措施，積極為人才成長(cháng)創(chuàng )造良好條件、搭建鍛煉平臺，并取得顯著(zhù)成效。從21年開(kāi)工至今，已經(jīng)為分公司培養、輸送了一個(gè)后備項目經(jīng)理以及一個(gè)優(yōu)秀的項目管理團隊。

▲項目競賽評比表彰

同時(shí)，分公司以安康杯競賽等各類(lèi)比賽為契機，開(kāi)展技能比武，提高一線(xiàn)測量、施工、BIM等崗位青年員工技能水平；鼓勵和支持青年人才踴躍參與各項比賽，達到“以賽促學(xué)，以賽促教”目的，給青年成長(cháng)成才搭建更為“廣闊”的舞臺，為建設三建家園廣聚英才。

偉大事業(yè)呼喚人才，偉大時(shí)代造就人才。懷化分公司將始終堅持強基固本，緊緊抓住青年人才成長(cháng)最關(guān)鍵的“筑基期”，助力青年員工扣好人生“第一?？圩印?，筑牢管理和技能基礎，同時(shí)，不斷提升新員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，著(zhù)力培養一支有理想、有能力、有擔當、有活力的青年人才隊伍，全力打造一支“素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬”的青年員工隊伍，引導青年員工走上個(gè)人與企業(yè)雙贏(yíng)的成才路線(xiàn)，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。