自接到易地扶貧搬遷項目建設任務(wù)以來(lái)，懷化分公司高度重視，徐世紅經(jīng)理迅速組織懷化分公司全體人員在周六召開(kāi)部署協(xié)調會(huì )，全面開(kāi)啟了“五加二”、“白加黑”模式，強調全體人員必須提高政治站位，形成“扶貧建設，人人有責”的共識，用集中火力打硬仗的決心，奪取此次攻堅戰的勝利。徐經(jīng)理親自帶隊奔波懷化各縣對接項目建設工作。前期的對接工作困難重重，但徐經(jīng)理帶領(lǐng)工作人員堅持以“不達目的不罷休”的心態(tài)，花了兩個(gè)月的時(shí)間，完成13個(gè)安置點(diǎn)的對接工作。為了對所有安置點(diǎn)的場(chǎng)地做到心中有數，不管道路有多崎嶇、安置點(diǎn)有多遙遠，徐經(jīng)理都是親自帶隊，到所有安置點(diǎn)一一查看，并與各鄉鎮領(lǐng)導協(xié)調處理現場(chǎng)問(wèn)題。印象最深的是去沅陵盤(pán)古鄉安置點(diǎn)查看現場(chǎng)，當天的山體塌方導致前往安置點(diǎn)的道路不通，為了抵達安置點(diǎn)，徐經(jīng)理要求工作人員另選一條道路，去往安置點(diǎn)的道路全是山路十八彎，來(lái)回的車(chē)程近8個(gè)小時(shí)，即使都吐了，徐經(jīng)理仍然帶領(lǐng)工作人員完成好實(shí)地踏勘，當天晚上10點(diǎn)，徐經(jīng)理還在盤(pán)古鄉鎮協(xié)調施工進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，徐經(jīng)理的執著(zhù)認真為全體人員作出了表率，堅定了大家攻堅的信心和決心。

為打好易地扶貧建設攻堅戰，分公司成立了由徐經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導小組，明確了領(lǐng)導班子成員督點(diǎn)。三個(gè)月來(lái)，徐經(jīng)理都是親自上陣，哪個(gè)項目有問(wèn)題，他一定是第一時(shí)間趕往扶貧建設點(diǎn)，與縣委縣政府、各職能部門(mén)、鄉鎮協(xié)調溝通，以確保不耽誤項目施工進(jìn)度。在搶進(jìn)度的11月關(guān)鍵期，會(huì )同縣王家坪村安置點(diǎn)當時(shí)進(jìn)度緩慢，徐經(jīng)理每天來(lái)回驅車(chē)5個(gè)小時(shí)，親自督戰施工進(jìn)度，勞務(wù)人員緊缺，他又聯(lián)系勞務(wù)班組，三次親自帶領(lǐng)勞務(wù)隊伍增援項目，解決了項目進(jìn)度緩慢的問(wèn)題。在12月最后關(guān)鍵期，徐經(jīng)理又立即組織班子成員召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，制定了懷化在建項目的對口支援，并和懷化在建項目經(jīng)理分別深入各點(diǎn)，對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行對口解決，保證了項目趕工的順利進(jìn)行。

三個(gè)多月的時(shí)間，徐經(jīng)理從來(lái)沒(méi)有一天休息，不是在去項目的路上，就是在項目現場(chǎng)協(xié)調處理問(wèn)題，即使生病了，仍然堅持帶病下鄉，凡事都做到親力親為。每次到項目他都親切的詢(xún)問(wèn)勞務(wù)人員有什么困難，了解勞務(wù)人員們的想法，為大家加油鼓勁。11月，徐經(jīng)理組織分公司工會(huì )深入各扶貧點(diǎn)為大家送去慰問(wèn)物資，特別是為夜間加班的工人，親自為他們送上慰問(wèn)品。

皇天不負有心人，4個(gè)易地扶貧項目相繼傳來(lái)提前完工交房的捷報，在這場(chǎng)易地扶貧攻堅戰中付出的所有辛苦和汗水也終于迎來(lái)勝利的曙光。我們也將不忘初心，不辱使命，繼續奮斗在易地扶貧建設的路上。