8月31日，公司經(jīng)營(yíng)部組織在公司2樓視頻會(huì )議室召開(kāi)2018年度易地扶貧搬遷項目第一次調度會(huì )。公司董事長(cháng)秦躍豐、黨委書(shū)記凌強、總經(jīng)理袁志輝等在家領(lǐng)導班子成員，各易地扶貧責任單位負責人及相關(guān)部室人員出席調度會(huì )。調度會(huì )由公司黨委書(shū)記凌強主持。

　　公司董事長(cháng)秦躍豐指出，本次調度會(huì )十分必要、十分及時(shí)。面臨相比2017年任務(wù)翻番等艱巨挑戰，公司7家負責單位做了大量積極努力。希望全司上下進(jìn)一步高度重視，認識到任務(wù)的艱巨性與重要性，統一協(xié)調，積極參與，充實(shí)管理隊伍，做好風(fēng)險防范與規避，尤其是要注意現金流等問(wèn)題，做到全力以赴，打好易地扶貧攻堅戰。

　　公司黨委書(shū)記凌強指出，當前易地扶貧任務(wù)形勢十分嚴峻，各方面信息還反映的不是十分全面，某些問(wèn)題還是十分嚴重，希望各單位、項目部重新核實(shí)項目建設節點(diǎn)，嚴格按節點(diǎn)推進(jìn)，做到再次動(dòng)員、再次出征。

　　公司總經(jīng)理袁志輝強調，當前易地扶貧項目開(kāi)工率在70%左右，根據省委、集團的完工節點(diǎn)要求，當前工期十分緊張，各單位要高度重視，克服困難，壓實(shí)責任。希望通過(guò)易地扶貧項目建設在實(shí)現企業(yè)效益目標的同時(shí)，達到培養項目管理、經(jīng)營(yíng)團隊和提升項目管理水平與能力的目的。

　　公司副總經(jīng)理吳凱明針對2017年易地扶貧項目建設的合同、目標責任書(shū)、建賬核算等有關(guān)工作做了總結，就2018年易地扶貧項目建設中的時(shí)間節點(diǎn)、設計、集中采購、造價(jià)、附屬工程等政策與事項進(jìn)行全面而細致的解讀與分析。

　　會(huì )上，公司副總經(jīng)理周學(xué)橋、馬見(jiàn)偉分別就易地扶貧項目建設的質(zhì)量安全文明施工大檢查情況、各戰區各工區節點(diǎn)考核情況做了通報。易地扶貧各戰區分管領(lǐng)導及負責人匯報了所在項目建設進(jìn)度、預計完工期限、建設中面臨的困難、采取的措施以及需予以支持與解決的問(wèn)題等情況。

　　會(huì )議還對易地扶貧搬遷項目動(dòng)態(tài)監管系統、手機視頻會(huì )議系統、湖南建工工程通系統進(jìn)行了操作演示。易地扶貧搬遷項目動(dòng)態(tài)監管系統是由三建智能化分公司自主開(kāi)發(fā)的軟件系統。項目動(dòng)態(tài)監管系統根據項目上傳的施工日志、施工現場(chǎng)圖片和進(jìn)度時(shí)間表實(shí)施反應項目的實(shí)際現場(chǎng)進(jìn)度，通過(guò)2018年三建易地扶貧搬遷項目建設戰區分布圖進(jìn)行檢索，對應每個(gè)戰區中的工區項目點(diǎn)，便于了解把握現場(chǎng)實(shí)際情況與考核。手機視頻會(huì )議系統是利用公司現有的視頻會(huì )議系統進(jìn)行的深度挖掘，把電腦端系統的應用程序擴展到手機APP，通過(guò)手機端進(jìn)行視頻會(huì )議，方便項目現場(chǎng)與公司總部進(jìn)行視頻會(huì )議，實(shí)現了會(huì )議和數據上傳、查看的即時(shí)性，大大提高了指揮部對扶貧項目考察的實(shí)效性。微信工程通改善易地扶貧搬遷項目基層信息填報工作重復、上報周期長(cháng)、數據滯后、數據標準不統一等問(wèn)題，便于了解項目的實(shí)時(shí)進(jìn)展和動(dòng)態(tài)，方便管理情況與檢查整改情況質(zhì)量把控。