11月27日，公司副總經(jīng)理吳凱明率財務(wù)部、商務(wù)部對懷化分公司六個(gè)易地扶貧戰區的財務(wù)、商務(wù)情況進(jìn)行為期兩天的檢查摸底。

　　此次調研，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)了解，檢查了分公司六個(gè)戰區的項目成本動(dòng)態(tài)是否及時(shí)核算清晰、成本歸集是否到位，對存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出整改建議和規范要求，進(jìn)一步明確項目成本的控制能力，通過(guò)合理節約人力、物力、財力消耗，降低成本，強化完善成本控制和提高項目管理水平，實(shí)現項目效益最大化和經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙贏(yíng)的目標。

　　根據檢查調研情況并結合懷化分公司的實(shí)際，吳凱明副總經(jīng)理要求分公司及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析原因，采取措施，將基礎工作做好做細做扎實(shí)，確保項目效益。他強調，一是要加快扶貧項目進(jìn)度推進(jìn)，重點(diǎn)是通道、麻陽(yáng)兩個(gè)戰區;二是將2017年的四個(gè)項目結算盡快審計完畢，爭取資金回款拔付到位;三是做好2018年項目成本歸集、成本控制，必須做好賬務(wù)處理和目標成本測算。