企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，需要好的外部環(huán)境，更需要自身不斷完善的內部環(huán)境。我們三公司是一個(gè)跨越60年的大型國有建筑施工企業(yè)，漫長(cháng)的發(fā)展過(guò)程中積累了許多好的經(jīng)驗與傳統。但在“創(chuàng )新、轉型、升級”的總體要求下，如何更好更快的跟上發(fā)展的步伐，必須從加強內部的整合與治理著(zhù)手。公司黨委部署的“三強三講”大討論活動(dòng)，正是統一全司廣大干部職工思想，強勁公司內力，確保公司健康發(fā)展的重要舉措。
    “三強”是公司發(fā)展的總體要求。“強管理”就是要求公司上下，各單位，各部門(mén)，不斷提升和強化企業(yè)管理的能力和水平，確保企業(yè)效益的增長(cháng)?，F階段來(lái)說(shuō)，我們的管理仍比較粗獷，存在較多的漏洞，有時(shí)任意性較大。大家都知道，管理出效益，但往往存在管理的過(guò)程又不夠嚴格，折扣較大，從而導致管理混亂，效益流失。因此，極需在已有的基礎上，著(zhù)力強化管理，提升效益。“強公平”就是要求各級領(lǐng)導和部門(mén)、單位在權利與分配的過(guò)程中做到公開(kāi)、公平、公正。公平能凝聚人心，促進(jìn)和諧。人人都想得到公平，但許多時(shí)候，很多人又有意無(wú)意破壞了公平。目前看來(lái)，公司內部同樣存在著(zhù)一些不公平的現象。因此，正確行使手中的權力，建立合理的分配獎懲制度，特別是各級領(lǐng)導干部率先垂范，模范帶頭，顯得尤為重要。“強執行”就是要求公司各級、各類(lèi)人員在貫徹執行企業(yè)發(fā)展戰略和管理規章制度的過(guò)程中，創(chuàng )造性地、實(shí)效性地、不折不扣的落實(shí)到位。執行能提升管理效率，將管理措施落地踐行。我們有較多行之有效的好的管理方面的制度和措施，但在具體執行和落實(shí)上總是不踏實(shí)、不嚴謹、不全面。因此，執行力的不折不扣而又不墨守成規，是保證企業(yè)政令通暢，制度落實(shí)的保障。
    “三講”應該是員工的思想行為準則。“講大局”就是要求我們忠誠于企業(yè)，處處時(shí)時(shí)事事以企業(yè)的利益為重，思想上時(shí)刻緊繃企業(yè)發(fā)展的弦，行為上做好有益企業(yè)發(fā)展的事。“講正氣”就是要求我們不斷加強道德品質(zhì)方面的修養，一身正氣，敢于同不正之風(fēng)斗爭，弘揚先進(jìn)模范典型，營(yíng)造出充滿(mǎn)正氣的良好企業(yè)氛圍。“講規矩”就是要求我們遵紀守法，嚴于律己，模范遵守公司的規章制度，踐行企業(yè)文化，言行中規中矩。
    總之，針對我們公司現實(shí)情況開(kāi)展的“三強三講”大討論活動(dòng)，必將統一全司廣大干部職工的思想，凝聚員工的力量，堅定又好又快發(fā)展的信心，在公司內部形成團結協(xié)作、創(chuàng )先爭優(yōu)、奮發(fā)向上的新風(fēng)尚，公司也一定能步入和諧健康發(fā)展的快車(chē)道。

                                   工會(huì )主席：胡四清
                                二○一○年十一月十五日