公司這次在全司范圍內開(kāi)展“強管理、強公平、強執行”、“講大局、講正氣、講規矩”（即“三強三講”）的大討論活動(dòng)，目的是統一廣大干部職工的思想，改善企業(yè)發(fā)展的內在因素，形成積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    由于公司幾任領(lǐng)導班子和全體員工的共同努力，公司到目前已經(jīng)走上了加快發(fā)展的道路。公司化解歷史遺留問(wèn)題的能力、拓展市場(chǎng)的能力、項目盈利的能力、對抗風(fēng)險的能力等，都有了顯著(zhù)的增強。公司豐富的資產(chǎn)和資源作為寶貴的財富，為公司的發(fā)展提供了堅實(shí)的后盾。這些，來(lái)之不易，彌足珍貴，都是我們進(jìn)一步加快發(fā)展的動(dòng)力和信心的來(lái)源。
    但是，我們也要看到，我們發(fā)展過(guò)程中還有很多不盡如人意的地方，具體說(shuō)來(lái)，就是“三不強”“三不講”的現象還廣泛存在，導致了企業(yè)發(fā)展不順暢、干部職工有意見(jiàn)。如果我們不下大的決心改變這種狀況，公司的發(fā)展將喪失很多機會(huì )，甚至會(huì )出現每況愈下、人心四散的可怕局面。這不得不引起我們的高度重視。因此，現在開(kāi)展“三強三講”大討論活動(dòng)，正當其時(shí)，刻不容緩。
    開(kāi)展“三強三講”活動(dòng)，重點(diǎn)是各級領(lǐng)導干部，尤其是各單位主要領(lǐng)導，要率先垂范，做“三強三講”的楷模。管理、公平、執行，責任主要在領(lǐng)導，領(lǐng)導不加強管理，不講公平，不督促執行，那么，其他干部職工做出的積極努力收到的效果都是大打折扣的；如果領(lǐng)導不講大局、不講正氣、不講規矩，又怎么能夠指望這個(gè)單位有大局觀(guān)，在干部職工中又怎么能弘揚正氣，怎么能做到嚴制度講規矩呢？因此，“三強三講”，關(guān)鍵在領(lǐng)導！重點(diǎn)在領(lǐng)導！成敗在領(lǐng)導！
    開(kāi)展“三強三講”活動(dòng)，還需要廣大干部職工積極參與。三公司是所有三公司人的三公司，需要全體干部職工去呵護她、關(guān)愛(ài)她。公司存在這樣那樣的問(wèn)題，廣大干部職工要以主人翁的態(tài)度進(jìn)行監督和指出，要營(yíng)造渴求“三強三講”的輿論氛圍，形成抵制“三不強三不講”的輿論壓力，在公司內樹(shù)立積極向上的價(jià)值觀(guān)。同時(shí)，全體干部職工要為公司的發(fā)展獻計獻策，貢獻每個(gè)人的才智，為公司的健康發(fā)展盡心盡力。
    開(kāi)展“三強三講”大討論活動(dòng)，只是思想上的一次滌蕩，下一步就是將討論的成果轉化為發(fā)展的動(dòng)力。在近期，重點(diǎn)是對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行準確定位，對公司的經(jīng)營(yíng)管理格局進(jìn)行合理優(yōu)化，對項目盈利進(jìn)行充分發(fā)掘，對職工生計進(jìn)行努力改善等。這些工作，需要各級領(lǐng)導和全體干部職工全身投入，以“三強三講”為行動(dòng)的規范，努力促進(jìn)公司走上持續、健康、穩定的發(fā)展之路！

公司黨委書(shū)記  凌強