為積極應對住建部資質(zhì)管理改革，適應建筑業(yè)資質(zhì)管理的新形勢，提升公司市場(chǎng)競爭力。近期，由公司改革發(fā)展部牽頭，公司的資質(zhì)管理工作取得了階段性的成績(jì)：三建交發(fā)、三建智能化、恒運建科等三家全資子公司通過(guò)“建設工程企業(yè)重組、合并、分立”的方式，接收公司10項資質(zhì)并全部出證，充分實(shí)現資質(zhì)利用最大化。

　　今年3月以來(lái)，按照集團在2021年度資質(zhì)管理工作會(huì )議上的統一部署，結合公司實(shí)際，改革發(fā)展部通過(guò)調研、匯報等方式，制定了公司資質(zhì)改革方案，確定了公司資質(zhì)平移的方向。在公司領(lǐng)導的高度重視下，改革發(fā)展部一是秉承公司資質(zhì)上下“一盤(pán)棋”的原則，資質(zhì)管理工作各單位高度重視，改革發(fā)展部統籌兼顧，分單位實(shí)施;二是穩健操作，把握時(shí)機，結合公司資質(zhì)改革方案，合理安排，在不影響現有經(jīng)營(yíng)工作正常運行的基礎上，按時(shí)間節點(diǎn)有條不紊開(kāi)展工作;三是各單位通力合作，全面配合，公司人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部以及三建交發(fā)、三建智能化、恒運建科等單位全面配合，確保了此次平移資質(zhì)在規定時(shí)間內全部就位。

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟及行業(yè)的發(fā)展，資質(zhì)政策不斷變化，資質(zhì)的維護管理工作尤為重要。接下來(lái)，改革發(fā)展部將進(jìn)一步督促和指導各資質(zhì)使用單位，提高認識，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升資質(zhì)的使用率，著(zhù)力為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，注重人員和業(yè)績(jì)儲備，為資質(zhì)升級夯實(shí)基礎。同時(shí)，憑借住建部資質(zhì)管理改革的東風(fēng)，進(jìn)一步規范資質(zhì)管理工作，充分享受改革紅利，發(fā)揮現有作用，讓資質(zhì)最大程度服務(wù)公司發(fā)展，創(chuàng )造更多的亮點(diǎn)。