1月4日上午，華韌公司召開(kāi)全體管理人員會(huì )議，回顧公司一年以來(lái)的發(fā)展，對各處室單位的任務(wù)完成情況以及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，為新一年的工作開(kāi)展進(jìn)行規劃。分公司全體領(lǐng)導班子以及管理人員參加大會(huì )。

　　分公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)李鋒總結了過(guò)去一年取得成績(jì)，要求全體員工立足自身情況，敢于嘗試，緊緊抓住發(fā)展機遇，加快分公司轉型升級。針對存在的問(wèn)題和面臨的困難，他指出，2020年實(shí)“鼠”不易，2021年需要“牛”轉乾坤，一是要找準自身定位，加強自身建設;二是要落實(shí)責任，打通壁壘，加強協(xié)作;三是加強項目管理，建立相關(guān)制度。

　　分公司黨支部副書(shū)記陳紹昆表示，現在的工作流程要比原來(lái)的更加復雜、細化，華韌公司將會(huì )針對有關(guān)細節出臺相關(guān)辦法，做到精確到人到事，對于項目管理公司出現的問(wèn)題，公司下一步將會(huì )花大力氣整改。此外，對于項目施工人員來(lái)說(shuō)，工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)充電，保證政治站位，不斷提高理論水平，加強問(wèn)題的解決能力，不能囿于模板。在施工總承包資質(zhì)確認以后，公司要積極參與到市場(chǎng)競爭當中，形成自身的核心競爭力。