在全年工作到了決戰決勝、沖刺收官的關(guān)鍵階段，為動(dòng)員全司上下集中精力奮戰四季度、打好收官仗，以最好狀態(tài)、最大努力爭取全年工作達標達效，奪取“建工有我 我必建功”標兵單位戰果，奪取“十四五”發(fā)展首戰首勝，10月29日，公司召開(kāi)四季度工作會(huì )議暨經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結分析前三季度工作情況，研究部署四季度工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)樊明雪出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理吳凱明作工作報告，黨委副書(shū)記、董事胡翔華主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員及外部董事參加會(huì )議。
樊明雪指出，今年以來(lái)，面對疫情形勢嚴峻復雜、全球經(jīng)濟復蘇不及預期、市場(chǎng)競爭日趨激烈等多重挑戰，全司上下共同努力，公司總體發(fā)展持續向好，主要經(jīng)濟技術(shù)指標較去年同期有大幅增長(cháng)，階段性任務(wù)基本完成。同時(shí)，黨史學(xué)習教育、司慶系列活動(dòng)、國企改革“三年行動(dòng)”、“十四五”發(fā)展規劃編制、對標一流管理提升等多項重要工作均取得了不錯成效，值得肯定。他要求全體干部職工必須全面進(jìn)入決戰、沖刺狀態(tài)，合力掀起“沖刺四季度、決勝開(kāi)局年”的熱潮，確保全面完成年度工作目標任務(wù)，并提出五點(diǎn)意見(jiàn)：
一、強化黨建引領(lǐng)，以更高站位凝聚發(fā)展合力。一要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )、貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，緊跟上級決策部署，堅持正確方向，主動(dòng)融入“三高四新”戰略布局，充分發(fā)揮國企作用;二要增強政治擔當，提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執行力，不斷提高黨委領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展的能力，讓上級決策部署生根落地、取得實(shí)效;三要堅持問(wèn)題導向，進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎、打造黨建品牌，推動(dòng)黨的建設更好引領(lǐng)服務(wù)改革發(fā)展;四要強化能力和作風(fēng)建設，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。
二、錨定發(fā)展目標，以更強責任擔當狠抓落實(shí)。一要錨定公司“十四五”總體目標，堅持“1+2”總發(fā)展戰略，貫徹“32字”總發(fā)展路徑，加大對公司“十四五”規劃的學(xué)習宣貫，公司上下同向發(fā)力;二要錨定公司年度目標，對照三文明責任狀指標進(jìn)行查漏補缺，重點(diǎn)發(fā)力，堅守“建工有我、我必建功”行為準則，激勵全年指標完成;三要狠抓落實(shí)，及時(shí)跟進(jìn)、優(yōu)化戰略管理體系、管控模式、資源配置、激勵機制、戰術(shù)方案，狠抓落地見(jiàn)效。
三、搶抓市場(chǎng)機遇，以更大力度推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)。一要堅定信心。各級主體要搶抓市場(chǎng)機遇，及時(shí)總結經(jīng)驗，對標先進(jìn)，查找短板，提升綜合實(shí)力。二要揚長(cháng)避短。深耕細作發(fā)達區域和優(yōu)勢領(lǐng)域，依托在建項目，實(shí)現投資板塊滾動(dòng)持續經(jīng)營(yíng)，并加強產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)，擴大市場(chǎng)份額;三要統籌協(xié)調。毫不動(dòng)搖堅持“大經(jīng)營(yíng)”理念，落實(shí)各級經(jīng)營(yíng)主責定位，全面整合資源，系統性推動(dòng)經(jīng)營(yíng)上臺階。四要依法合規。堅決守住經(jīng)營(yíng)紅線(xiàn)、底線(xiàn)、高壓線(xiàn)，加強可行性研究，并重點(diǎn)防范好各類(lèi)風(fēng)險。
四、深化改革攻堅，以更大決心推進(jìn)轉型升級。一要按照“國企改革三年行動(dòng)”方案，按步驟分重點(diǎn)壓茬推進(jìn)，認真抓好“制度提效”工作，加速邁向現代化治理;二要推進(jìn)制度體系和信息化建設，加快管理人員定員定崗定編和制度體系完善工作，加快實(shí)現線(xiàn)上辦公系統運用，強化數字賦能;三要促進(jìn)“去機關(guān)化”進(jìn)行，提升機關(guān)總部管理服務(wù)職能水平;四要加強“對標一流”工作推進(jìn)，加快補齊短板、補強弱項，確保企業(yè)始終干在實(shí)處、走在前列。
五、聚焦能力提升，以更高水平落實(shí)“1+2”戰略。一要全面提升市場(chǎng)攻堅能力，重點(diǎn)提升政策解讀力、市場(chǎng)洞察力、風(fēng)險識別力、溝通對接力等;二要提升精細化管理能力，尤其是項目全周期管控能力，補強薄弱環(huán)節，培育優(yōu)秀團隊，深挖內部潛力，實(shí)現提質(zhì)增效。三要強化業(yè)績(jì)導向，堅持以項目論英雄、以業(yè)績(jì)排座次，激勵廣大干部職工建功立業(yè)，擔當作為;四要抓好重點(diǎn)工作完成，一體推進(jìn)深化“兩金”壓控，質(zhì)安管理、法律訴訟、科技創(chuàng )新、團隊建設等重點(diǎn)工作，穩住基本盤(pán);五要統籌謀劃好年底前相關(guān)工作，策劃做好2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，特別是要謀劃好明年改革發(fā)展總體思路，持續抓好疫情防控、安全穩定、款項支付等工作，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)奠定基礎。
吳凱明簡(jiǎn)單總結了“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)上一階段的開(kāi)展情況，要求全司上下一是按照公司黨委的統一部署，明確目標、清晰責任，提振干事創(chuàng )業(yè)的熱情和激情，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚“正能量”;二是強化爭先意識和奮斗共識，主動(dòng)謀劃新作為，努力作出新貢獻，為公司高質(zhì)量發(fā)展集聚“戰斗力”;三是推動(dòng)全司基礎管理工作走深走實(shí)，有序推進(jìn)年度各項重點(diǎn)管理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造“壓艙石”。
針對下階段工作，吳凱明提出：一是要乘勢而上，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再攀新高。要穩住當前良好態(tài)勢，繼續深耕、未雨綢繆，在圓滿(mǎn)完成今年目標任務(wù)的前提下，多在自營(yíng)上想對策，在公招市場(chǎng)搶席位，為明年做好儲備，打好基礎。
二是要拿出實(shí)措，確保清欠工作富有成效。責任部門(mén)要拿出操作性強的舉措、制定有吸引力的激勵政策、給予充分協(xié)調幫助，保證清欠工作順利有效推進(jìn)，充分緩解公司面臨的資金壓力，確保公司正常運轉。
三是要定向指導，務(wù)求新收入準則順利執行。兩級財務(wù)部門(mén)務(wù)必高度重視，提前做好指導計劃、全面進(jìn)行摸底了解，規避“新政”實(shí)施可能帶來(lái)的偏差，順利實(shí)現新收入準則的過(guò)渡。
四是要橫向比較，落實(shí)對標一流提升管理行動(dòng)。后續工作中，公司將不斷組織學(xué)習交流，各機關(guān)部室要在對標中挖掘、激活企業(yè)發(fā)展的強勁動(dòng)力，向先進(jìn)看齊，更要趕超先進(jìn)。
五是要全面提速，推動(dòng)三項制度改革。相關(guān)部門(mén)、有關(guān)基層單位一定要倒排工期、掛圖作戰，確保年底實(shí)現“三年臺賬完成70%”、重點(diǎn)改革任務(wù)覆蓋面達到70%的雙目標落實(shí)到位。
六是要嚴控風(fēng)險，做好合規管理。各單位各部門(mén)要強化內控體系建設和重大風(fēng)險監測，切實(shí)履職守住各自的責任關(guān)口，著(zhù)重防范財務(wù)資金、法律合規、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量安全等系統性管理風(fēng)險。
七是要全面推行，開(kāi)啟信息化辦公。各部門(mén)應迅速完成相關(guān)業(yè)務(wù)線(xiàn)上辦結流程的測試與培訓，并盡快開(kāi)啟相關(guān)業(yè)務(wù)板塊平臺的深度開(kāi)發(fā)工作，確保信息化辦公的全覆蓋、全員化和規范化。
八是要加快進(jìn)度，做好項目建設。各單位要在今年最后兩個(gè)月的時(shí)間全面摸排公司的在建項目，加快項目進(jìn)度，指導履責履約，爭取多出產(chǎn)值，做好工程款回收;同時(shí)注重品牌創(chuàng )優(yōu)和安全質(zhì)量工作，常抓不懈，常抓常效。
他還要求全司上下全面統籌，堅持目標不動(dòng)搖;把握關(guān)鍵，確保發(fā)展不動(dòng)搖;服從大局，維護穩定不動(dòng)搖。堅定信心，砥礪向前，躬身力行，為全年目標任務(wù)的實(shí)現盡己之力，為“十四五”首戰之年畫(huà)一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
會(huì )上，公司領(lǐng)導孫志勇、馬見(jiàn)偉、賀澤豐、李偉分別對公司前三季度的安全質(zhì)量、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、商務(wù)成控以及財務(wù)運行等方面工作進(jìn)行了通報。二級單位代表作經(jīng)濟運行情況匯報。
公司機關(guān)各部室部長(cháng)及湘潭片區各二級單位黨政、財務(wù)負責人現場(chǎng)參會(huì )，外地單位以視頻聯(lián)線(xiàn)的方式參會(huì )。
