6月22日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山率隊分別對七公司、懷化分公司進(jìn)行調研。公司黨委委員、工會(huì )主席胡四清、公司黨委委員、總會(huì )計師李偉、公司總經(jīng)濟師兼房產(chǎn)公司董事長(cháng)王宏陪同。七公司與懷化分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體成員參與調研座談會(huì )。

　　調研組詳細聽(tīng)取了兩家公司領(lǐng)導班子成員的工作情況匯報，對目前各項工作所取得的成效表示肯定，并就下一步發(fā)展提出了指導性建議。

　　在七公司調研時(shí)，汪小山表示，七公司成立以來(lái)，各項基礎工作取得了一定成效，來(lái)之不易，希望七公司砥礪奮進(jìn)，在接下來(lái)各項工作中取得長(cháng)足發(fā)展。他向七公司提出五點(diǎn)要求：一是明晰戰略規劃，要找準定位、明確方向，推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效;二是規范企業(yè)制度，立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，靈活運用，不斷完善;三是提升企業(yè)競爭能力，做好品牌實(shí)力提升、成本管控、實(shí)現降本增效，創(chuàng )造價(jià)值;四是布局未來(lái)、防范風(fēng)險，管理人員要苦練“內功”、打好基礎，行穩致遠;五是強化團隊建設，要培養執行力強、敢打硬仗、能打勝仗的項目管理團隊。

　　在懷化分公司，汪小山指出，懷化分公司一是發(fā)展方向要定好位。分公司發(fā)展要向總部管控延伸、向區域市場(chǎng)拓展、與各級部門(mén)對接，做到戰略定位精準;二是市場(chǎng)開(kāi)拓要加滿(mǎn)氣。對經(jīng)營(yíng)工作既要保持信心又要鼓足干勁，要認真分析市場(chǎng)形勢，積極搶占目標市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )性地做好經(jīng)營(yíng)工作;三是風(fēng)險防控要把嚴關(guān)。要堅持問(wèn)題導向，壓實(shí)工作責任，落實(shí)管理制度，強化各類(lèi)風(fēng)險防控和隱患整治;四是項目推進(jìn)要卯足勁。要聚焦難題、形成合力、多措并舉，全力推進(jìn)懷化基地棚改項目征拆、建設工作，努力打造經(jīng)得起歷史和人民檢驗的精品工程;五是歷史遺留要抓實(shí)處。要直面問(wèn)題，持之以恒，一抓到底，切實(shí)采取強有力的措施妥善解決歷史遺留問(wèn)題。

　　調研組一行還對懷化基地棚改項目進(jìn)行了實(shí)地考察，并召開(kāi)了懷化基地棚改項目工作調研會(huì )，聽(tīng)取了相關(guān)工作匯報，詳細了解了項目建設進(jìn)度、項目征拆工作進(jìn)展及存在困難與需求。

　　此次調研，為兩家公司未來(lái)更好、更穩、更優(yōu)發(fā)展指明了方向、明確了目標、拓寬了思路。兩家公司將按照調研組建議及要求，將優(yōu)勢做到更優(yōu)更細，補足補齊短板，持續牢抓經(jīng)營(yíng)“龍頭”，不斷夯實(shí)管理基礎，明確目標、夯實(shí)責任、精準施策、全面統籌，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，圍繞三文明責任狀指標，全力以赴做好各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。