1月20日上午，分公司2021年度安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議在翰林苑(白鶴)安置房建設工程總承包項目部召開(kāi)。分公司領(lǐng)導班子成員工程科技與應急管理處及各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全生產(chǎn)負責人等50余人參加會(huì )議。

　　會(huì )議通報了分公司2021年度項目管理情況，總結了分公司2021年度安全生產(chǎn)工作，指出了項目部安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和不足并對2022年度安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)進(jìn)行了宣貫。

　　分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理伍海峰對2022年度安全生產(chǎn)工作做出部署安排，要求全司上下提振信心，提高認識，堅守紅線(xiàn)，完善安全體系，壓實(shí)責任，獎罰分明，構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)，筑牢安全生產(chǎn)堡壘。

　　分公司黨委書(shū)記、副經(jīng)理熊輝對安全生產(chǎn)工作再次進(jìn)行了強調，并就項目年前維穩、疫情防控工作、春節期間值班進(jìn)行了工作安排。

　　分公司總工程師曹強結合項目質(zhì)量安全季度考評和工程創(chuàng )優(yōu)情況,就質(zhì)安管理、項目形象及創(chuàng )優(yōu)工作提出了要求。

　　分公司生產(chǎn)經(jīng)理喻小平就各項目提升對勞務(wù)班組的掌控力及安全標準化要符合公司標準等方面工作提出了要求。

　　會(huì )上，各項目部向分公司遞交了2022年度安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū);各項目經(jīng)理結合自身管理情況作簡(jiǎn)要匯報并就項目質(zhì)安管控、技術(shù)創(chuàng )新、工程創(chuàng )優(yōu)作深入交流;項目先進(jìn)個(gè)人分別代表項目管理、工程創(chuàng )優(yōu)、安全風(fēng)控三個(gè)板塊做經(jīng)驗分享。參會(huì )人員還在項目現場(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。