為全力推進(jìn)各項拖欠賬款的清理和追收工作，有效扭轉公司“兩金”及負債規?？焖偕仙内厔?，提高資金周轉率。2月16日上午，公司在2樓會(huì )議室召開(kāi)壓“兩金”、降負債及清欠專(zhuān)項工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理汪小山出席并講話(huà)，公司領(lǐng)導賀澤豐、蔣開(kāi)久、王宏出席會(huì )議，公司黨委委員、總會(huì )計師李偉主持會(huì )議。

　　汪小山強調了此次會(huì )議旨在加強管控、化解風(fēng)險、改善現金流，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。對于進(jìn)一步壓控“兩金”、降負債和推進(jìn)賬款的清理和回收工作，他提出四點(diǎn)要求：

　　一是思想上要高度重視。面對復雜多變的外部環(huán)境，要不斷強化風(fēng)險防控，注重精細化管理，高度重視影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、隱含企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的焦點(diǎn)問(wèn)題。

　　二是措施上要精準施策。對不同帳款，要認真分析，分類(lèi)指導，制定適宜、有效的收款策略，做到“高轉低、短轉長(cháng)、表內轉表外”，要靈活運用各類(lèi)金融工具，加大資金回籠力度。

　　三是行動(dòng)上要堅決有力。各二級單位要積極響應，加強組織領(lǐng)導，細化分解目標，落實(shí)責任。公司專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組要主動(dòng)溝通協(xié)調，做好清欠和“兩金”壓減工作，確保目標順利實(shí)現。

　　四是機制上要長(cháng)短結合。要從制度上完善、觀(guān)念上轉變、戰略上堅守，構建長(cháng)效的管控體系，做強主業(yè)，做優(yōu)投資，做精產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)抓好各項指標的落實(shí)，為實(shí)現公司“百年老店，企業(yè)長(cháng)青”而不懈努力。

　　會(huì )上，財務(wù)資產(chǎn)部部長(cháng)宋偉、商務(wù)成控部部長(cháng)郭光輝分別就“兩金”壓控數據、主要工作、存在的問(wèn)題及下一步措施作了匯報。李偉宣講并解讀了公司相關(guān)文件政策，并對第一階段的考核結果進(jìn)行了通報。

　　公司副三總師、相關(guān)部室負責人及駐潭單位行政負責人、財務(wù)負責人、商務(wù)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。其他單位行政負責人、財務(wù)負責人、商務(wù)負責人及相關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。