3月9日-10日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山率隊先后到湘潭、華意及市政水利分公司開(kāi)展履新調研。公司黨委委員、紀委書(shū)記江貌，黨委委員、總會(huì )計師李偉，黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐，黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久陪同調研。

　　調研組就湘潭分公司開(kāi)展情況進(jìn)行了深入調研，并詳細聽(tīng)取了分公司基本情況、取得成效、存在的困難、問(wèn)題及下一步工作舉措、工作目標等情況。

　　調研組詳細聽(tīng)取了三家單位取得的成效、存在的問(wèn)題及下一步工作舉措、工作目標等情況的匯報，對三家單位的經(jīng)營(yíng)、商務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)等方面情況進(jìn)行了深入調研，并就自營(yíng)項目的目標管理、欠款清理、費用預算、項目廉潔性檢查、人才培養等重點(diǎn)難點(diǎn)工作提出了指導性意見(jiàn)。

　　汪小山強調，

一是準確定位，把準重點(diǎn)，理清思路

要緊跟公司發(fā)展步伐，深入貫徹公司愿景、核心價(jià)值觀(guān)等，統一思想，開(kāi)拓、扎根、深耕并維護好區域資源，同時(shí)要注重專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓和專(zhuān)業(yè)資源的維護，做好項目歸口管理，加強專(zhuān)業(yè)專(zhuān)營(yíng)力度，做大做強專(zhuān)業(yè)板塊。

二是圍繞“干什么

要抓住國家大力發(fā)展基礎設施建設的有利時(shí)機，以經(jīng)營(yíng)管理為龍頭、以過(guò)程管理為重點(diǎn)、以效益管理為目標，多措并舉提質(zhì)增效，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，勇于走出湘潭，敢于沖出湖南。

三是抓好風(fēng)險管控，提高經(jīng)營(yíng)效益

要發(fā)揚“釘釘子精神”，落實(shí)“壓兩金、降負債”工作，積極協(xié)調各方資源，妥善處理歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)做好復盤(pán)反思工作，強化新項目過(guò)程管控力度，提高各單位風(fēng)險防控能力。

四是強化全局觀(guān)念和大局意識

要布局未來(lái)，通過(guò)對標學(xué)習、取長(cháng)補短、精細化管理等措施，突破現有的經(jīng)營(yíng)規模，向更高目標邁進(jìn)，同時(shí)培養更多自營(yíng)項目團隊，努力提升競爭能力，立足客戶(hù)，立足市場(chǎng)，整合資源，穩步完成公司“十四五”規劃、助推“百年老店”宏偉目標的實(shí)現。

　　湘潭、華意、市政水利分公司領(lǐng)導班子成員及各處室負責人、項目代表參加調研。