4月12日，公司在二樓視頻會(huì )議室舉行項目安全生產(chǎn)標準化考評暨建筑工人實(shí)名制工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山，黨委副書(shū)記、董事胡翔華，總工程師孫志勇出席會(huì )議并講話(huà)，公司生產(chǎn)顧問(wèn)周學(xué)橋參加會(huì )議。

　　汪小山指出：一是要在思想上高度重視。責任單位要在行動(dòng)上用心做好安全考評工作，安全考評結果與公司在市場(chǎng)上的競爭力直接關(guān)聯(lián)，直接影響到公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果，決定公司能否承接優(yōu)質(zhì)項目;二是要提高標準化生產(chǎn)能力。標準化生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的必經(jīng)之路。公司要堅決貫徹安全生產(chǎn)方面的法律法規及標準規范，不斷完善安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)制定安全生產(chǎn)管理制度等手段，及時(shí)有效處置安全隱患，使公司構建一個(gè)全過(guò)程監管、過(guò)程控制的體系;三是要加快推進(jìn)項目團隊建設的進(jìn)度。團隊建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，公司今年要打造50個(gè)10人以上的目標項目管理團隊，作為公司項目建設的中堅力量;四是要聚焦年度重點(diǎn)工作，抓好降負債、調結構、控支出等工作。

　　針對目前公司建筑工人實(shí)名制實(shí)施過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，胡翔華指出：一是要高度重視，加強實(shí)名制管理組織領(lǐng)導工作;二是要加強人員配置，各項目部必須配備專(zhuān)(兼)職勞資員;三是要加強培訓，提升崗位專(zhuān)業(yè)能力;四是要推進(jìn)項目管理團隊建設，做到標前預留團隊、項目實(shí)施過(guò)程中“人證相符”、項目掃尾有人善后;五是要加強檢查督導、嚴格獎懲，督導要認真具體，及時(shí)通報到位，限期整改到位，對列出工作不迅速、不到位、成效差的項目要嚴格控制其安措費的撥付。

　　孫志勇對項目安全生產(chǎn)標準化考評提出指導性意見(jiàn)，并指出應當通過(guò)考評推動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制工作不斷深入，促進(jìn)企業(yè)內部不斷變革，加強人員管理質(zhì)量安全標準化的管理，從本質(zhì)上提高管理水平。

　　會(huì )上，公司總經(jīng)理助理兼工程科技與應急管理部部長(cháng)曹建輝通報了公司一季度安全生產(chǎn)標準化考評情況。湘潭分公司與直屬分公司對項目建筑工人實(shí)名制的相關(guān)經(jīng)驗作介紹和情況反饋。人力資源部副部長(cháng)賀軍通報了公司各在建項目建筑工人實(shí)名制管理實(shí)施情況及存在的問(wèn)題，并組織學(xué)習《湖南省建筑工人實(shí)名制管理辦法實(shí)施細則(試行)》。工程科技與應急管理部副部長(cháng)謝善科組織學(xué)習了《湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評實(shí)施細則》。

　　公司工程科技與應急管理部、人力資源部、湘潭片區二級單位相關(guān)負責人現場(chǎng)參會(huì )。湘潭片區以外二級單位相關(guān)負責人以及各在建項目相關(guān)人員視頻參會(huì )。