5月11日上午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山率隊對機電安裝公司進(jìn)行調研。公司黨委委員、紀委書(shū)記江貌，黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久，生產(chǎn)顧問(wèn)、機電安裝聯(lián)系領(lǐng)導周學(xué)橋及相關(guān)部室負責人陪同。

　　調研組對機電安裝公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行了深入了解，就如何更好地開(kāi)展下一步工作作出指導性意見(jiàn)。

　　汪小山強調，機電安裝公司作為公司“1+2”戰略中產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，一是要明晰定位，機電安裝公司既是構成安全、穩定、高效供應鏈體系的重要環(huán)節之一，也是公司降本增效的重要來(lái)源，要抓住由“規模經(jīng)濟”向“范圍經(jīng)濟”創(chuàng )效轉變的關(guān)鍵時(shí)機。二是要強化經(jīng)營(yíng)，對內做好專(zhuān)業(yè)專(zhuān)營(yíng)，以統籌為前提，堅持市場(chǎng)主導原則，降低內部交易成本，提高效率;對外結合市場(chǎng)熱點(diǎn)，找準細分領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要帶好團隊，加強項目團隊的成本控制、工期控制能力，完善內部競爭機制，提高管理水平。四是要防范風(fēng)險，強化制度執行力，積極處理歷史遺留問(wèn)題。