5月24日至26日，北京中建協(xié)認證中心審核組三位專(zhuān)家對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了監督審核，并對唐興橋流域水環(huán)境綜合治理(一期)項目——截污清淤和生態(tài)凈化工程(直屬分公司)、潭房•中央公園一期二標段(湘潭分公司)、長(cháng)沙分公司、市政水利分公司以及公司機關(guān)的各職能部室進(jìn)行了檢查考核。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)樊明雪，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山，公司在家領(lǐng)導及各機關(guān)部室、二級單位負責人參加會(huì )議并陪同。

　　首次會(huì )議上，樊明雪代表公司對審核專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈歡迎，并表示公司一定積極配合審核工作，虛心學(xué)習，借此機會(huì )對公司管理體系進(jìn)行一次審視和自檢，促進(jìn)管理體系更加規范化、標準化、科學(xué)化。

　　審核組在審核過(guò)程中對公司的貫標工作給予了高度評價(jià)與肯定，一致認為公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行有效并得到持續的改進(jìn)，同意推薦通過(guò)本次監督審核。同時(shí)，審核組專(zhuān)家對公司體系策劃、管理有效性等方面提出了一些可改進(jìn)的意見(jiàn)和建議：

　　一是要穩增長(cháng)、提品質(zhì)、抗風(fēng)險，圍繞聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，找好“三個(gè)支柱”，完善營(yíng)銷(xiāo)體系，解答三個(gè)問(wèn)題，做好“三次經(jīng)營(yíng)”，確保實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展;

　　二是推進(jìn)黨建引領(lǐng)，將黨建活動(dòng)融入到生產(chǎn)當中，取得政府的理解支持與認可，進(jìn)一步打開(kāi)公司可持續的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的局面;

　　三是著(zhù)力項目管控，做好上下協(xié)同，實(shí)施兩級聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)三級管理，突出“一個(gè)中心兩個(gè)抓手”，做到管理精細化，經(jīng)營(yíng)精益化，社會(huì )效益出品牌，管理效益出經(jīng)驗，科技效益出成果;

　　四是進(jìn)一步完善大商務(wù)體系建設，完成責任成本、目標成本、實(shí)際成本三項對比，關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結算效益三個(gè)效益，認真分析商務(wù)四個(gè)根本點(diǎn)，做到低成本的競爭，高品質(zhì)的管理;

　　五是堅守底線(xiàn)，做好頂層設計，筑牢風(fēng)險防范的“防洪大堤”，不能讓來(lái)之不易的發(fā)展成果讓風(fēng)險吞噬，確保公司高質(zhì)量發(fā)展的全面風(fēng)險受控，穩健運行。

　　公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山在末次會(huì )議上對審核組專(zhuān)家三天來(lái)認真、全面、負責的工作表達了衷心感謝。針對專(zhuān)家提出的問(wèn)題，要反思內部深層次的原因，從體制和機制上整改到位，形成制度固化下來(lái)。

　　他表示，要借此次審核，進(jìn)一步提升、規范公司管理，提高管理能力和管理水平，打造品質(zhì)三建、科技三建、幸福三建、責任三建，進(jìn)一步提升公司的社會(huì )影響力和公信力。