為進(jìn)一步規范區域經(jīng)營(yíng)管理，提升公招市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，齊心協(xié)力舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，確保今年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)全面完成，10月27日上午，公司召開(kāi)專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導李偉、蔣開(kāi)久、辜志武、王宏出席會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久主持。

　　會(huì )上，汪小山充分肯定了公司營(yíng)銷(xiāo)工作取得的成績(jì)，同時(shí)也提出并分析了現階段公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面存在的問(wèn)題和差距。他強調，全司上下要認清形勢，保持定力，堅定目標、凝心聚力，確保圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)。

　　他要求：一是提升規矩意識。要嚴格執行上級相關(guān)政策和公司投資營(yíng)銷(xiāo)管理制度，進(jìn)一步增強規矩意識，堅決做到懂規矩、講規矩、守規矩，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍;

　　二是提升市場(chǎng)意識。要科學(xué)研判公司當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作所處的形勢、面臨的機遇和挑戰，提高公招市場(chǎng)占有率。職能部室要加快解決省內市場(chǎng)逐步開(kāi)放的問(wèn)題，構建“賽馬機制”，全面激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力;

　　三是提升風(fēng)險意識。要高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，認真執行公司決策程序，確保項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可控。要嚴格落實(shí)項目報備、跟蹤和投標審批程序，確保項目“跟不跟”、“投不投”由公司集體科學(xué)決策，最大限度降低因信息掌握不全面造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;

　　四是提升底線(xiàn)意識。要堅決筑牢營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，始終把公司利益作為營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現公司利益最大化。

　　蔣開(kāi)久做營(yíng)銷(xiāo)報告，系統分析了公司當前營(yíng)銷(xiāo)工作所面臨的形勢，并要求一是要提振精神，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要堅定發(fā)展信心，以只爭朝夕、時(shí)不我待的工作勁頭，完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;

　　二是要肅正風(fēng)氣，加強作風(fēng)建設。要嚴格落實(shí)集團、公司相關(guān)管理制度，提升職能部室管控力度、服務(wù)意識;二級單位要堅持項目經(jīng)營(yíng)與項目管理“兩手抓”，切實(shí)增強市場(chǎng)開(kāi)拓主動(dòng)性;

　　三是提質(zhì)增效，做實(shí)高品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)。要與國家戰略同頻共振，搶抓“兩新一重”建設、片區開(kāi)發(fā)和鄉村振興等機遇，抓好項目品質(zhì)，實(shí)現創(chuàng )新拓展與風(fēng)險管控并行、區域拓展與駐地經(jīng)營(yíng)并存;

　　會(huì )上，公司黨委委員、總會(huì )計師李偉，董事會(huì )秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、合規負責人辜志武分別對資金管控、法律風(fēng)險防范等方面工作提出相關(guān)要求。

　　投資營(yíng)銷(xiāo)部對公司1-10月?tīng)I銷(xiāo)、投資工作情況進(jìn)行了通報，對上級相關(guān)文件和公司投資營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫，深入剖析了營(yíng)銷(xiāo)管理制度的要求與意義，并對具體內容進(jìn)行了逐項解讀。

　　公司投資營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律合規部、商務(wù)成控部、各二級單位主要負責人及營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員參加會(huì )議。