11月26日，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理周雄飛帶隊來(lái)公司調研，看望慰問(wèn)公司員工，了解公司發(fā)展情況，并提出具體工作要求。集團黨委委員、副總經(jīng)理鄧建英參加調研。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山匯報工作情況。公司領(lǐng)導班子成員以及外部董事參加調研會(huì )。

　　會(huì )上，周雄飛聽(tīng)取了公司基本情況、發(fā)展現狀以及存在的困難等工作匯報。他充分肯定了公司近年來(lái)所取得的成績(jì)，并表示公司能取得目前的成績(jì)，非常不容易。作為集團品牌創(chuàng )建、科技創(chuàng )新的主力軍，公司近幾年在為集團品牌建設打造規模效應方面做出了突出貢獻。希望領(lǐng)導班子再接再厲，擰成一股繩，團結帶領(lǐng)全司員工攻堅克難，共同推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　對于下一步工作，周雄飛強調：一要認真學(xué)習貫徹并落實(shí)好黨的二十大精神。公司要將二十大精神的宣貫，作為當前和今后一個(gè)時(shí)期一項重大政治任務(wù)，全體干部員工要緊跟黨中央戰略決策部署，聯(lián)系實(shí)際所學(xué)，以實(shí)干實(shí)績(jì)檢驗學(xué)習成效;

　　二要盡全力完成全年目標任務(wù)。要交出滿(mǎn)意答卷，需要全司上下緊扣目標任務(wù)，想辦法、謀舉措，再加一把勁、再努一把力，保質(zhì)保量完成目標任務(wù)，夯實(shí)穩健發(fā)展步伐;

　　三要樹(shù)立以經(jīng)營(yíng)為龍頭的理念。一方面要實(shí)現省內市場(chǎng)穩固提升，另一方面要加大省外市場(chǎng)開(kāi)拓力度。同時(shí)，要積極進(jìn)軍新興市場(chǎng)和投資市場(chǎng)，以小投資撬動(dòng)大施工，提高資金運作能力;

　　四要強化降本增效意識。要進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大材料集采、預算管理、技術(shù)創(chuàng )新、施工策劃工作力度，實(shí)現施工過(guò)程降本增效。同時(shí)，以快速建造帶動(dòng)新效能，進(jìn)一步促進(jìn)集團及公司“做強做優(yōu)做大”;

　　五要全面強化風(fēng)險防控。重點(diǎn)清理投資項目等歷史遺留問(wèn)題。謹慎防范財務(wù)系統風(fēng)險、法務(wù)訴訟風(fēng)險，確保資金鏈安全;。

　　六要加強制度建設。要根據公司實(shí)際，在集團制度框架基礎上，建立與自身發(fā)展相適應的制度體系，實(shí)現以制度管事、以制度管人，建立合法、合規、管用的制度體系;

　　七要確保安全生產(chǎn)。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和全員安全生產(chǎn)責任，統籌發(fā)展與安全。

　　鄧建英表示，一是要認真學(xué)習貫徹并落實(shí)好黨的二十大精神;二是要提高建筑工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平，努力實(shí)現由建造到智造的轉變;三是要繼續做好國企改革工作。今年是國企改革三年行動(dòng)全面收官之年，公司要對照臺賬任務(wù)清單，做好自檢自查，確保各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　汪小山對集團此次調研表示衷心感謝。他表示，公司上下將根據會(huì )議有關(guān)要求，認真進(jìn)行領(lǐng)會(huì )，并堅決貫徹落實(shí)到具體工作中，持續提升管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團建設世界一流建設投資企業(yè)貢獻三建力量。

　　會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員還就歷史遺留問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、融資授信、壓層級減法人等工作與集團領(lǐng)導及相關(guān)部室負責人進(jìn)行交流探討。

　　集團戰略發(fā)展部、黨群綜合部相關(guān)負責人，公司綜合辦公室與黨群工作部有關(guān)人員參加調研。