為總結公司上半年財務(wù)運行情況，安排公司下半年財務(wù)工作，進(jìn)一步提高財務(wù)工作質(zhì)量，強化財務(wù)管理水平，公司于7月31日召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、總會(huì )計師任全主持會(huì )議。

汪小山首先肯定了財務(wù)戰線(xiàn)取得的成績(jì)，簡(jiǎn)要分析了當前國家經(jīng)濟形勢，并對財務(wù)整體工作提出了具體要求。

一是要堅持清欠工作主線(xiàn)不動(dòng)搖，夯實(shí)公司發(fā)展質(zhì)量。公司上下要把清欠工作作為當前工作的重中之重，緩解資金壓力，提高資金運用效率，更好、更快地實(shí)現業(yè)務(wù)良性循環(huán)和高質(zhì)量發(fā)展。

二是要共同推進(jìn)“雙監管”體系與“雙管行動(dòng)”，進(jìn)一步打好風(fēng)險防控硬仗。以“兩防”“兩要”和“四有”管理為抓手，全面貫徹落實(shí)好“雙監管”體系的有關(guān)要求，同時(shí)要確?！半p管行動(dòng)”落實(shí)落細落地，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

三是要強化資金管控能力，做好高低成本置換工作。以資金管理為中心，強化資金創(chuàng )造價(jià)值理念，以資金風(fēng)險防控與資金創(chuàng )效為主線(xiàn)，加強資金成本管控。

四是要優(yōu)化內控體系建設，提升財務(wù)管理水平。進(jìn)一步健全完善公司財務(wù)內部控制體系，堅持“問(wèn)題導向”，修訂完善基礎管理制度，堵塞管理漏洞。

五是要聚焦財務(wù)一體化，提升財務(wù)核算水平。要加大財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓力度，提升財務(wù)一體化下的財務(wù)人員操作及管理技能，為集團和公司下一步財務(wù)一體化正常上線(xiàn)運行提供充足的能力保障。

任全指出，一是要明確身份，端正位置。擺正公司財務(wù)管理的中心位置，發(fā)揮公司財務(wù)管理的核心作用，各財務(wù)經(jīng)理要作為遵守公司各項制度、監督財務(wù)活動(dòng)的執行者。

二是要適應形勢，共同進(jìn)步。在“雙管行動(dòng)”、財務(wù)一體化上線(xiàn)的背景下，財務(wù)人員需要由核算能力向項目管理能力提升，以適應新形勢下的財務(wù)管理需求。

三是要多措并舉，規范資金。通過(guò)資金集中、資金支付、借款歸還、供應鏈金融產(chǎn)品支付、清欠融資等具體舉措來(lái)策劃公司整體資金，規范資金管理。

四是要清單到表，責任到人。繼續推進(jìn)“壓兩金、降負債”工作，制定內部借款、誠意金、應收款項清欠方案，加大清欠力度，既要層層壓實(shí)責任，更要層層扛牢責任，落實(shí)到每一處，保障公司資金安全運轉。

會(huì )上，財務(wù)管理部部長(cháng)謝志軒就目前財務(wù)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對下半年的財務(wù)工作進(jìn)行了部署。七家單位分別就稅務(wù)管理、資金管理、財務(wù)基礎管理、項目成本控制、壓“兩金”降負債、金融產(chǎn)品支付及財務(wù)成控聯(lián)動(dòng)等方面作交流發(fā)言。

公司副總會(huì )計師、財務(wù)管理部相關(guān)人員、各二級單位財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)處長(cháng)參加會(huì )議。