為落實(shí)公司“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì )戰工作要求，持續推進(jìn)公司壓兩金、降負債工作，進(jìn)一步防范資金風(fēng)險，提高資金使用效率，確保企業(yè)發(fā)展行穩致遠，5月30日上午，公司召開(kāi)“壓兩金、降負債”專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )。集團副總會(huì )計師龔光雄出席會(huì )議并講話(huà)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍作工作部署。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山主持會(huì )議。公司領(lǐng)導、高管參加會(huì )議。

龔湘軍指出，此次會(huì )議彰顯了“壓兩金、降負債”工作對于公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要性。他要求全司上下一是要明確目標，認清形勢，切實(shí)提高對兩金壓降及清欠工作重要性、緊迫性的認識，重點(diǎn)做好兩金壓降與清收各項工作，強化資金對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的支撐能力，重點(diǎn)化解履約風(fēng)險，確保完成指標、顆粒歸倉，實(shí)現良性循環(huán)；二是要突出重點(diǎn)，強化執行，以高壓態(tài)勢和鐵腕手段確保清欠工作取得突破性進(jìn)展，緊盯重點(diǎn)，聚力攻堅，按照“一賬一策”、清單管理要求，分別制定專(zhuān)項清欠方案和目標節點(diǎn)，千方百計完成清收任務(wù)；三是要切實(shí)提升責任擔當，堅定信心，在注重領(lǐng)導責任、注重能力提升、注重轉變作風(fēng)以及注重團結協(xié)作的同時(shí)，落實(shí)好主體責任，各負其責，切實(shí)加強“清欠行動(dòng)”的組織實(shí)施，確?！扒迩沸袆?dòng)”實(shí)施效果。

龔湘軍希望全司上下能以此次會(huì )議為契機，“理直氣壯要錢(qián)，名正言順化債”，樹(shù)立“清收清欠就是創(chuàng )效，‘壓兩金降負債’就是成績(jì)”的鮮明導向，確保公司“壓兩金、降負債”專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性成效。

龔光雄充分肯定了公司在“壓兩金、降負債”方面所開(kāi)展的工作。他指出，“壓兩金、降負債”是集團“雙監管”體系建設中的重要一環(huán)，希望公司一是聚焦問(wèn)題，高度重視；二是明確目標，壓實(shí)責任；三是認真分析，確定方法；四是清單管理，狠抓重點(diǎn)；五是依法依規，履職盡責；六是完善機制，形成長(cháng)效。希望在全體干部職工的共同努力下，“壓兩金、降負債”專(zhuān)項行動(dòng)能取得更大成績(jì)。

汪小山就會(huì )議精神傳達和會(huì )議要求的貫徹落實(shí)作了三點(diǎn)要求：一是要統一思想，提高站位。壓“兩金”、降負債工作是國資委、集團長(cháng)期管控的重點(diǎn)工作，是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰略部署制定的重要舉措，事關(guān)公司平穩運行以及發(fā)展質(zhì)量，各管理層級一定要提高認識，扛起責任，深入推進(jìn)，確保實(shí)現既定目標；二是要立即行動(dòng)，抓好落實(shí)。目前公司肩負著(zhù)突破困難，跨越發(fā)展的歷史重任，經(jīng)濟工作任務(wù)重，“兩金”壓降及現金流管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。各部門(mén)、各二級單位要堅持問(wèn)題導向，制定作戰方案，按計劃穩步推進(jìn)，確保取得成效；三是要總結提升，形成機制。壓“兩金”、降負債工作是一項長(cháng)期復雜的系統工程，要落實(shí)源頭管理，強化過(guò)程管控，堅持目標責任與獎罰相結合，形成常態(tài)化、制度化、流程化的工作機制，堅決打好“兩金”壓降攻堅戰和“防范化解風(fēng)險阻擊戰”。

公司黨委委員、總會(huì )計師任全對“壓兩金、降負債”專(zhuān)項行動(dòng)作出了相關(guān)布置。他表示要做好各類(lèi)應收款項、內部借款、內部往來(lái)等清理工作，加強資金管控力度，優(yōu)化資金結構，加強項目成本管控，強化項目結算和確權工作，為收款提供依據。同時(shí)要做好投資項目的風(fēng)險評估，做好資產(chǎn)效益分析，提升資產(chǎn)質(zhì)量和變現能力。要多措并舉加強外部應收款項清收力度，明確目標和責任，壓實(shí)清收責任人，確保兩金壓降行動(dòng)有實(shí)效。

公司財務(wù)管理部部長(cháng)謝志軒就《湖南省第三工程有限公司“壓兩金、降負債”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細的解讀。公司湘潭分公司及華東公司負責人作表態(tài)發(fā)言。

公司副三總師，機關(guān)部門(mén)負責人，二級機構行政負責人、商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監，工程建設部、財務(wù)管理部全體成員參加會(huì )議。各二級機構領(lǐng)導班子成員、商務(wù)人員、財務(wù)人員參加視頻會(huì )議。