為貫徹落實(shí)集團財務(wù)工作會(huì )議與公司職代會(huì )有關(guān)精神，統籌做好公司2023年財務(wù)工作，3月10日上午，公司召開(kāi)2023年度財務(wù)工作會(huì )議，全面總結2022年財務(wù)工作，明確2023年公司財務(wù)工作目標并部署工作。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山，黨委委員、總會(huì )計師李偉出席并講話(huà)，公司財務(wù)管理部部長(cháng)謝志軒主持會(huì )議。
汪小山指出，財務(wù)管理對公司整體的管理工作非常重要，加強財務(wù)管理工作才能更好地適應新形勢。作為現代化企業(yè)內部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，財務(wù)管理需要及時(shí)揭露出企業(yè)管理中的痛點(diǎn)與指明發(fā)展方向。財務(wù)決策作為財務(wù)管理的核心，需要財務(wù)管理者在財務(wù)預測的基礎上對企業(yè)各種方案的財務(wù)數據進(jìn)行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
汪小山充分肯定了公司財務(wù)管理在籌措資金、降本增效、制度建設以及兩金壓降等工作上取得的成績(jì)，并分析了當前的經(jīng)濟形勢，指出要從“回歸價(jià)值創(chuàng )造、聚焦主責主業(yè)、激活資源要素、優(yōu)化內部環(huán)境、縮表瘦身健體”五個(gè)重點(diǎn)方面來(lái)有效提升公司的市場(chǎng)競爭力。
對于2023年財務(wù)工作，汪小山指出，一要進(jìn)一步加強資金集中管控，確保資金鏈安全；二要充分利用審計、財務(wù)檢查的成果進(jìn)行督導并整改；三要繼續強化“兩金”壓降，切實(shí)防范“兩金”占用風(fēng)險；四要加快財務(wù)一體化建設，全力推進(jìn)業(yè)財融合；五要加強推行預算管理，不斷提升預算管控能力；六要加強財務(wù)隊伍建設，推動(dòng)財務(wù)管理轉型。
李偉通報了2022年公司經(jīng)濟指標完成情況及2023年主要財務(wù)預算指標安排情況。他要求全體財務(wù)人員一是強化財務(wù)管理的服務(wù)職能，創(chuàng )新財務(wù)信息化模式；二是全面推行預算管理制度，加強預算執行力度；三是提高資金使用效率，提升資金歸集水平；四是加強監管，落實(shí)項目核算與管理；五是繼續推進(jìn)“兩金”壓降，加大應收賬款和投入資金的回收力度；六是積極組織，確保財務(wù)信息化與改制工作順利開(kāi)展；七是提升公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識，加強對基層單位的指導和服務(wù)。
公司財務(wù)管理部就2023年度財務(wù)工作要點(diǎn)進(jìn)行了部署，并分別對核算管理、稅務(wù)管理、資金管理三個(gè)板塊的重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了剖析。
會(huì )議還對2022年度財務(wù)工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰和頒獎：直屬分公司、懷化分公司獲核算管理先進(jìn)單位，湘西分公司、長(cháng)沙分公司獲稅務(wù)與綜合管理先進(jìn)單位，恒運公司、湘南分公司獲資金管理先進(jìn)單位。
公司副總會(huì )計師、財務(wù)管理部人員及各分子公司財務(wù)相關(guān)負責人參加會(huì )議。
代會(huì )有關(guān)精神，統籌做好公司2023年財務(wù)工作，3月10日上午，公司召開(kāi)2023年度財務(wù)工作會(huì )議，全面總結2022年財務(wù)工作，明確2023年公司財務(wù)工作目標并部署工作。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山，黨委委員、總會(huì )計師李偉出席并講話(huà)，公司財務(wù)管理部部長(cháng)謝志軒主持會(huì )議。
汪小山指出，財務(wù)管理對公司整體的管理工作非常重要，加強財務(wù)管理工作才能更好地適應新形勢。作為現代化企業(yè)內部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，財務(wù)管理需要及時(shí)揭露出企業(yè)管理中的痛點(diǎn)與指明發(fā)展方向。財務(wù)決策作為財務(wù)管理的核心，需要財務(wù)管理者在財務(wù)預測的基礎上對企業(yè)各種方案的財務(wù)數據進(jìn)行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
汪小山充分肯定了公司財務(wù)管理在籌措資金、降本增效、制度建設以及兩金壓降等工作上取得的成績(jì)，并分析了當前的經(jīng)濟形勢，指出要從“回歸價(jià)值創(chuàng )造、聚焦主責主業(yè)、激活資源要素、優(yōu)化內部環(huán)境、縮表瘦身健體”五個(gè)重點(diǎn)方面來(lái)有效提升公司的市場(chǎng)競爭力。
對于2023年財務(wù)工作，汪小山指出，一要進(jìn)一步加強資金集中管控，確保資金鏈安全；二要充分利用審計、財務(wù)檢查的成果進(jìn)行督導并整改；三要繼續強化“兩金”壓降，切實(shí)防范“兩金”占用風(fēng)險；四要加快財務(wù)一體化建設，全力推進(jìn)業(yè)財融合；五要加強推行預算管理，不斷提升預算管控能力；六要加強財務(wù)隊伍建設，推動(dòng)財務(wù)管理轉型。
李偉通報了2022年公司經(jīng)濟指標完成情況及2023年主要財務(wù)預算指標安排情況。他要求全體財務(wù)人員一是強化財務(wù)管理的服務(wù)職能，創(chuàng )新財務(wù)信息化模式；二是全面推行預算管理制度，加強預算執行力度；三是提高資金使用效率，提升資金歸集水平；四是加強監管，落實(shí)項目核算與管理；五是繼續推進(jìn)“兩金”壓降，加大應收賬款和投入資金的回收力度；六是積極組織，確保財務(wù)信息化與改制工作順利開(kāi)展；七是提升公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識，加強對基層單位的指導和服務(wù)。
公司財務(wù)管理部就2023年度財務(wù)工作要點(diǎn)進(jìn)行了部署，并分別對核算管理、稅務(wù)管理、資金管理三個(gè)板塊的重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了剖析。
會(huì )議還對2022年度財務(wù)工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰和頒獎：直屬分公司、懷化分公司獲核算管理先進(jìn)單位，湘西分公司、長(cháng)沙分公司獲稅務(wù)與綜合管理先進(jìn)單位，恒運公司、湘南分公司獲資金管理先進(jìn)單位。
公司副總會(huì )計師、財務(wù)管理部人員及各分子公司財務(wù)相關(guān)負責人參加會(huì )議。