為全面貫徹落實(shí)集團上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )工作部署，總結上半年工作成績(jì)，分析存在問(wèn)題，統籌安排下半年重點(diǎn)工作，確保順利完成年度指標任務(wù)。7月27日，公司在三樓會(huì )議中心召開(kāi)2023年年中經(jīng)濟工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍強調：要貫徹落實(shí)黨的二十大精神、深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，貫徹落實(shí)省國資委以及集團年中系列會(huì )議重大部署，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統一思想、統一意志、統一行動(dòng)，為實(shí)現全年目標任務(wù)再部署、再攻堅，全力穩增長(cháng)、提規模、增效益，確保全年目標任務(wù)如期實(shí)現。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山做工作報告，黨委副書(shū)記、職工董事胡翔華主持大會(huì )。
龔湘軍表示，上半年，面對嚴峻復雜的國內國際環(huán)境和各類(lèi)艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司取得了一系列來(lái)之不易的成績(jì)，有效保障了企業(yè)整體平穩運行。
龔湘軍指出，下半年，全體干部職工要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，拿出決戰決勝的斗志、苦干實(shí)干的行動(dòng)、拼搏拼命的勁頭，全力確保完成年度各項目標任務(wù)，集聚好公司健康、平穩、有序的發(fā)展勢頭。
一是搶抓發(fā)展機遇，持續強化市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)開(kāi)展一切工作的基礎，下半年，要全力以赴拓經(jīng)營(yíng)、提規模。要強化經(jīng)營(yíng)主動(dòng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二是推進(jìn)“雙管行動(dòng)”，促進(jìn)管理效能全面提升。工程項目是企業(yè)創(chuàng )效的基本單元，也是責任主體。要持續加壓推進(jìn)“雙管行動(dòng)”、強化分子公司對項目的管理權、強化項目全過(guò)程管理、加強項目經(jīng)理和項目團隊建設。
三是堅守“底線(xiàn)”思維，提高防范化解風(fēng)險能力。全司上下要嚴守底線(xiàn)、筑牢防線(xiàn)，提高防范化解資金風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全風(fēng)險、輿情風(fēng)險的能力。
四是抓實(shí)改革攻堅，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展潛力。要加強戰略謀劃、完善內部管理、妥善處理歷史遺留問(wèn)題。
五是強化黨建引領(lǐng)，凝聚強大發(fā)展合力。要深入開(kāi)展主題教育、積極促進(jìn)黨建融合、充分發(fā)揮群團合力。
汪小山做《2023年年中經(jīng)濟工作報告》，總結了上半年經(jīng)濟工作，分析當前經(jīng)濟形勢，對下半年經(jīng)濟工作作出具體部署。
報告指出，公司在黨的建設、改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效、風(fēng)險防范等方面取得成效。但對標對表，仍然在思想意識、市場(chǎng)拓展、項目管理、風(fēng)險防控等方面存在問(wèn)題。
下半年、一是要全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。下半年經(jīng)營(yíng)工作壓力巨大，要積極研究各項有利政策，搶抓市場(chǎng)機遇，通過(guò)繼續強化屬地經(jīng)營(yíng)、攻堅省外市場(chǎng)、深化“1+2”戰略發(fā)展思路、提升大客戶(hù)管理等舉措，提升省內份額，融入新發(fā)展格局，加快業(yè)務(wù)結構調整，推動(dòng)“二次經(jīng)營(yíng)”，大抓項目、抓大項目，推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)項目落地。
二是要穩妥審慎做投資。要細化投資分析、更新投資理念，強化風(fēng)險防控，確保投資回收，通過(guò)加強品牌共建共享、落實(shí)獎懲制度、直面歷史遺留問(wèn)題等舉措，力促投資項目落地，強化投資回收責任，防范投資風(fēng)險，切實(shí)做好投資拉動(dòng)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。
三是要從嚴從實(shí)管項目。要以“雙管行動(dòng)”為抓手，抓好項目質(zhì)安管理、高效履約、品牌創(chuàng )建等工作，通過(guò)堅守安全環(huán)保底線(xiàn)，提高工程質(zhì)量與工程創(chuàng )優(yōu)、科技創(chuàng )新意識，強化計劃管理與履約能力，推行全面成控降本增效等舉措，切實(shí)提高項目的創(chuàng )效能力，從而提升企業(yè)整體盈利水平。
四是要對標對表補短板。要以“百日會(huì )戰”“雙管行動(dòng)”督導及三次座談會(huì )為抓手，不斷優(yōu)化管理舉措，完善基礎管理體系，通過(guò)聚焦財務(wù)管理、嚴格審計監管、強化人才保障等舉措，推動(dòng)基礎管理再上新臺階。
五是要向深向實(shí)促改革。要繼續深化改革，破除管理梗阻，通過(guò)持續優(yōu)化制度體系建設、深化三項制度改革、科技業(yè)務(wù)深度融合等舉措，推動(dòng)流程優(yōu)化升級，營(yíng)造良好氛圍，實(shí)現企業(yè)數字化轉型，提升企業(yè)核心競爭力。
外部董事唐東紅在會(huì )上肯定了公司廣大干部職工的努力，并要求全司上下總結經(jīng)驗教訓。他提出，一是要制定年度機關(guān)目標，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，確保完成各項指標任務(wù)；二是要堅決貫徹落實(shí)集團、公司的各項重大舉措和決定，步調一致，以“提質(zhì)增效、轉型升級”為主線(xiàn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要把“雙管行動(dòng)”“雙監管體系”要求落實(shí)到位，不斷提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，筑牢發(fā)展基礎。他表示，外部董事將全力支持公司的決策部署，履職盡責，充分發(fā)揮外部董事作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
胡翔華宣貫了集團2023年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，號召全司干部職工進(jìn)一步提振干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，抓住重點(diǎn)，加壓奮進(jìn)，擼起袖子加油干，為貫徹落實(shí)黨的二十大精神、圓滿(mǎn)完成2023年度目標任務(wù)繼續奮斗。公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久，黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐，黨委委員、總會(huì )計師任全分別從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、“雙管行動(dòng)”、財務(wù)資產(chǎn)等方面作經(jīng)濟運行分析，并部署了下半年工作。
會(huì )上，華東公司、岳陽(yáng)分公司、直屬分公司、市政水利分公司等四家單位負責人作表態(tài)發(fā)言。
公司領(lǐng)導班子全體成員、外部董事、高管；機關(guān)全體管理人員；各二級單位黨組織書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理現場(chǎng)參會(huì )。各單位機關(guān)管理人員以視頻連線(xiàn)的方式參會(huì )。