10月18日上午，公司“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì )戰總結表彰暨三季度工作會(huì )在三樓會(huì )議廳隆重舉行。湖南建投集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理周雄飛到會(huì )祝賀并作工作指示。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍對“百日會(huì )戰”工作進(jìn)行總結并部署下階段工作。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山主持會(huì )議。公司領(lǐng)導江貌、蔣開(kāi)久、賀澤豐、任全、唐東紅、辜志武、孫志勇、王宏、胡翔華、胡四清、杜國林、徐世紅出席會(huì )議。
此次會(huì )議，是以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)省委、省國資委以及集團系列會(huì )議重大部署的重要舉措。旨在總結會(huì )戰成果經(jīng)驗、表彰先進(jìn)典型、查擺突出問(wèn)題，并號召全體員工繼續保持“百日會(huì )戰”中顯現的強勁態(tài)勢，為各項目標任務(wù)的順利完成，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展接續奮斗。
周雄飛代表建投集團對公司“百日會(huì )戰”所取得的豐碩成果表示肯定，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人致以祝賀。他指出，此次“重實(shí)踐、建新功”五比五拼百日會(huì )戰，在公司黨委的精心組織與全體員工的積極參與下，取得了顯著(zhù)成效，精神狀態(tài)全面提振，公司治理優(yōu)化提升，經(jīng)濟指標逆勢上揚。然而對照各項既定目標任務(wù)，對照建投集團的殷切期望，對照在集團的地位和擔當，公司的發(fā)展之路仍然任重道遠。
對于下一步工作，他強調：一要持續抓好凝心聚力這個(gè)當務(wù)之急。思想是行動(dòng)的先導。只有統一思想，才能統一行動(dòng)、步調一致。要持續抓好全體職工的思想工作，收攏人心、抓穩思路，讓全體員工“像石榴籽一樣緊緊地抱在一起”，擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，團結在一起、奮斗在一起、勝利在一起。
二要深入落實(shí)優(yōu)化治理這個(gè)重要部署。公司黨委提出了“把握六個(gè)方面、統籌三個(gè)關(guān)鍵、提升干部三種能力、強化企業(yè)五種建設”的企業(yè)治理總體思路，下一步，就要將這些部署抓好抓實(shí)，確保思路落地見(jiàn)效。全體員工要提高政治站位，認真領(lǐng)會(huì )并忠實(shí)執行黨委決策部署，齊心協(xié)力把公司治理水平推上一個(gè)新的高度。
三要堅決兌現年度指標這個(gè)政治任務(wù)。年度指標就是軍令狀，必須不折不扣，堅決兌現。全司上下從現在開(kāi)始就要拿出沖刺終點(diǎn)的狀態(tài)，一心一意抓生產(chǎn)、強調度、增效能，堅決打贏(yíng)年度沖關(guān)攻堅戰，堅決兌現年初軍令狀，以圓滿(mǎn)的收官成績(jì)單，彰顯公司在建投集團中的大企擔當。
四要緊緊扭住市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)發(fā)展龍頭。要把經(jīng)營(yíng)活力重新激發(fā)出來(lái)，把二次經(jīng)營(yíng)重新跟上，把市場(chǎng)重新續上。在今年剩下的時(shí)間里，要保持“百日會(huì )戰”期間的勇猛勢頭，全力以赴拓市場(chǎng)、搞營(yíng)銷(xiāo)，盯住省內市場(chǎng)、拓展省外市場(chǎng)、發(fā)力新型業(yè)態(tài)，為打贏(yíng)今年的攻堅戰提供項目支撐，為后續發(fā)展提供項目?jì)洹?/p>
五要善于用好降本增效這個(gè)重要方法。從公司的情況來(lái)看，降本的突破口要抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是深入推進(jìn)“雙管行動(dòng)”，管好每個(gè)項目、管好項目經(jīng)理，確保以單個(gè)項目效益的遞增，帶動(dòng)總體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的整體提升；二是強化項目前期籌劃，投資項目要強化概算和預算的精準分析，施工項目要精心謀劃施工組織、加快施工進(jìn)度；三是大力推行預算管理，強化工、料、機的成本預算，做到以預算控制成本；四是持續推進(jìn)兩金壓減工作，及時(shí)盤(pán)活處置低效無(wú)效資產(chǎn)，加快資金回收流轉，節約財務(wù)支出成本。
六要牢牢守住風(fēng)險防范這個(gè)基本底線(xiàn)。要深刻領(lǐng)悟并堅決力行沈曉明書(shū)記在全省領(lǐng)導干部會(huì )議上提出的“‘闖’為基調、‘穩’為基礎、遠近結合、小步快走”的方法論。嚴格規范投資決策，防止投資失誤；嚴格規范貸款用途，防止借款掩蓋運營(yíng)問(wèn)題；切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理，嚴守安全質(zhì)量和環(huán)保底線(xiàn)；統籌抓好財務(wù)風(fēng)險、合規風(fēng)險和廉潔從業(yè)等風(fēng)險防范。
龔湘軍在總結中談到，自“百日會(huì )戰”啟動(dòng)以來(lái)，全體三建人“以必勝信心聚必勝力量，以非常之舉建非常之功”。通過(guò)一百多天的艱苦奮斗，凝聚了迎難而上、奮勇?tīng)幭?、團結拼搏、敢于勝利的百日會(huì )戰精神，展現了三建人敢打敢拼、善作善成的良好風(fēng)貌，更收獲了可喜可賀的成績(jì)經(jīng)驗，給公司帶來(lái)了新氣象、新成效和新希望。但成績(jì)只能代表過(guò)去，當前公司發(fā)展仍存在許多難點(diǎn)、阻點(diǎn)和痛點(diǎn)，全司上下仍需要清醒地認識到當前市場(chǎng)狀況和企業(yè)運行情況，并理性研判當前的機遇和挑戰。
他表示，下階段，公司將結合高質(zhì)量發(fā)展要求，以“企業(yè)精神沉浸化、干部隊伍結構化、雙管行動(dòng)體制化、處遺工作常態(tài)化”的“新四化行動(dòng)”作為推進(jìn)工作和完善治理的重要抓手，力求各項工作穩步達成發(fā)展目標，重塑企業(yè)別開(kāi)生面、敢于爭先的新氣象。他要求：一是要圍繞“營(yíng)銷(xiāo)”工作重心，強化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓。要打造“高素質(zhì)、高品質(zhì)、高顏值”的忠于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍；開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，激發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)活力；調整營(yíng)銷(xiāo)布局，按照相關(guān)要求進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)化調整，結合具體情況，選擇優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)重點(diǎn)扎根、有潛力的市場(chǎng)精心培育，不斷提升項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
二是堅持清欠主線(xiàn)不動(dòng)搖，防范化解資金風(fēng)險。要正確認識當前清欠工作面臨的形勢，堅定樹(shù)立“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋、一家人、一條心”的意識，變“要我清欠”為“我要清欠”；要做到領(lǐng)導帶頭、率先垂范，公司部室做好清欠工作統籌協(xié)調，二級單位做好清欠工作穩步推進(jìn)，各層級均要切實(shí)擔負起清欠主體責任；要嚴格按照專(zhuān)項清欠方案，明確目標節點(diǎn)，選派專(zhuān)人、專(zhuān)項督導，突出重點(diǎn)、強化執行，千方百計完成清欠任務(wù)。
三是強化黨建引領(lǐng)，凝聚強大發(fā)展合力。要持續加強黨的建設，切實(shí)將主題教育成果轉化為公司高質(zhì)量發(fā)展的具體成效，持續弘揚“百日會(huì )戰”精神，廣大黨員領(lǐng)導干部要勇于亮身份、當先鋒、踐承諾、促發(fā)展，繼續發(fā)揮群團活力，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大合力。
龔湘軍號召全司上下齊心協(xié)力、踔厲奮發(fā)，切實(shí)用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，在集團的正確領(lǐng)導下，持續發(fā)揮“百日會(huì )戰”精神，共同講好三建故事、弘揚三建文化，彰顯三建力量、再創(chuàng )三建輝煌，用心用情、念茲在茲、全力沖刺四季度，確保實(shí)現年底圓滿(mǎn)大收官！
汪小山在主持會(huì )議時(shí)強調，發(fā)展時(shí)不我待，使命重任在肩。全司上下要在集團和公司黨委堅強領(lǐng)導下，以本次大會(huì )為契機，不斷提升政治能力、實(shí)踐能力、履職能力，繼續發(fā)揚奮斗精神、爭先精神、實(shí)干精神，確保高質(zhì)量完成全年的目標任務(wù)。他要求：
要統一思想，凝聚共識。必須認清形勢、正視困難，樹(shù)立“全司共下一盤(pán)棋”的思想，深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，持續弘揚“百日會(huì )戰”精神，真正把思想統一到會(huì )議要求上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到推進(jìn)四季度工作上來(lái)。
要堅定信心，抓住關(guān)鍵。要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，緊緊圍繞年度經(jīng)濟目標，在時(shí)間緊張、任務(wù)繁重、環(huán)境復雜的形勢下，“抓大放小”加速干，圍繞增強自主經(jīng)營(yíng)能力、優(yōu)化財務(wù)資金管控、提升組織管理效率、助力生產(chǎn)提質(zhì)增速、從嚴防范各類(lèi)風(fēng)險等方面精準發(fā)力，推進(jìn)各項工作落實(shí)落地。
要落實(shí)責任，全力沖刺。要比照既定目標，倒排工期、落實(shí)責任，理清工作思路，領(lǐng)導班子要強化責任意識，全力以赴拓市場(chǎng)、持之以恒抓管理、千方百計求增長(cháng)。各單位、各部室既要各司其職，又要密切配合，在保目標、保利潤、保項目等方面下狠功夫，確保四季度各項經(jīng)濟工作穩中有進(jìn)。
會(huì )上，公司黨委委員、紀委書(shū)記江貌宣讀表彰決定，對在“百日會(huì )戰”中表現突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，并號召全體員工以先進(jìn)為榜樣，在崗位上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為公司譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出更大貢獻。
公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久通報公司經(jīng)營(yíng)工作情況；黨委委員、總會(huì )計師任全通報公司財務(wù)運行情況；黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐通報公司“雙管行動(dòng)”實(shí)施情況。
恒運建科、華東公司負責人作典型交流發(fā)言；山東分公司、華西公司負責人作表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。公司副三總師、總經(jīng)理助理，駐潭二級單位領(lǐng)導班子成員以及公司機關(guān)全體管理人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；二級單位及各在建項目人員視頻參會(huì )。