9月27日，公司外部董事唐東紅、彭南越、李光輝一行調研房產(chǎn)公司及“建工·司南”項目。公司總經(jīng)濟師兼房產(chǎn)公司董事長(cháng)王宏陪同調研。房產(chǎn)公司領(lǐng)導班子、湖南建工新城置業(yè)有限公司班子成員參加。

調研組聽(tīng)取了房產(chǎn)公司發(fā)展情況和目前“建工·司南”項目進(jìn)展，并深入“建工·司南”項目一線(xiàn)，實(shí)地了解項目建設進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等情況，參觀(guān)了園林展示區和精裝樣板間。還就創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、工程進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)回款等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討并提出有了針對性的建議。

外部董事召集人唐東紅對項目建設工作和房產(chǎn)公司團隊展現的活力給予了充分的肯定。他指出，“建工·司南”作為公司樹(shù)品牌、創(chuàng )效益的標桿項目，接下來(lái)一要明確目標，細分重要節點(diǎn)，充分調動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源，確保如期完成項目建設；二要精益求精打造精品項目，把質(zhì)量管控作為各項工作的重中之重，全面做好過(guò)程管控、成本保護、材料把控等工作，將項目打造成品質(zhì)卓越的優(yōu)質(zhì)工程；三要不斷夯實(shí)基礎管理，著(zhù)力提高商務(wù)成控水平，以“成本為核心，工期為主線(xiàn)”，確保項目建設提質(zhì)增效；四要從嚴管理，抓好項目考核兌現制度，明確目標責任人，通過(guò)激勵政策，不斷提升人均效能，賦能團隊建設；五要加強學(xué)習，各專(zhuān)業(yè)板塊人員要牢固樹(shù)立學(xué)習理念，促進(jìn)理論知識與實(shí)踐操作的融合，全面達到項目建設發(fā)展需求。

王宏在表態(tài)中強調，房產(chǎn)公司將進(jìn)一步加強各方協(xié)調，嚴格管控，高效推動(dòng)項目建設，帶動(dòng)房產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階，為公司品牌增光添彩。