自集團“雙管行動(dòng)”及公司“百日會(huì )戰”開(kāi)展以來(lái)，懷化基地棚戶(hù)區改造項目以“雙管行動(dòng)”及“百日會(huì )戰”為契機，圍繞項目“效益+管理”，建立并不斷完善項目管理機制，著(zhù)力提高各項效益，推動(dòng)項目建設再提速。

做好“三個(gè)保障”，提升項目成效

“如何解決施工困難、溝通協(xié)調不到位問(wèn)題？如何保證在項目施工過(guò)程中做到及時(shí)處理技術(shù)難題？如何做好項目安全生產(chǎn)工作？......”為解決影響施工進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題，懷化基地棚戶(hù)區改造項目質(zhì)效并舉，積極推行“三個(gè)保障”，為項目建設高效賦能：一是做好組織保障。面對整體施工組織困難，溝通協(xié)調任務(wù)繁重等難題，項目黨支部堅持黨建引領(lǐng)，聚焦品質(zhì)優(yōu)良的全優(yōu)項目目標，組建黨員先鋒隊、青年安全示范崗，引導黨員“緊貼業(yè)務(wù)亮身份，立足崗位做貢獻”，著(zhù)力解決項目難點(diǎn)問(wèn)題；二是做好技術(shù)保障。為確保項目所需的技術(shù)支持，解決項目建設重、難點(diǎn)問(wèn)題，項目部每月定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，重點(diǎn)查找影響項目進(jìn)度的技術(shù)難題，并及時(shí)制定相應對策，推動(dòng)各項施工計劃盡早落實(shí)；三是做好安全保障。針對項目特點(diǎn)，項目部通過(guò)安全教育基層化、安全檢查常態(tài)化等手段，營(yíng)造出“人人想安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處保安全”的生產(chǎn)氛圍，以最堅決的態(tài)度和最有力的舉措推進(jìn)項目安全生產(chǎn)工作，并取得顯著(zhù)成果，成功承辦2023年懷化市“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨懷化市建設工程安全生產(chǎn)標準化觀(guān)摩活動(dòng)，得到了懷化市住建局的高度贊賞。

推行“三項機制”，強化項目管理

項目深入踐行“重實(shí)踐 建新功”的理念，積極探索創(chuàng )新，不斷優(yōu)化項目管理，結合項目實(shí)際制定了“三項機制”：一是任務(wù)清單制。制定每月進(jìn)度計劃，確定責任小組組長(cháng)，建立臺賬清單，明確每個(gè)施工部位規定完成時(shí)限，量化建設工作任務(wù)，進(jìn)一步提高了項目工作時(shí)效和精細化管理水平；二是“獎懲”并行制。根據臺賬清單，開(kāi)展棟號評比，分不同工種、不同工序，每月對責任目標領(lǐng)先的班組給予獎勵，著(zhù)力營(yíng)造競相趕超、勇于爭先的比拼氛圍，打造有戰斗力、有凝聚力的基層團隊；三是推進(jìn)人才隊伍培訓制。緊緊圍繞項目建設的中心任務(wù)，把培養人才作為一項重要工作任務(wù)來(lái)抓，先后開(kāi)展了安全管理知識競賽、綜合安全教育、戶(hù)外團建、考證總結會(huì )等活動(dòng)，全方位鍛煉人才基本素質(zhì)，提升團隊綜合水平，為公司的發(fā)展強基固本。

項目部先后獲國家專(zhuān)利一項、省級工法兩項，并順利通過(guò)了2023年全國建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地的現場(chǎng)復查。接下來(lái)，項目部將堅持以目標導向，以“硬實(shí)”舉措，努力完成管控到位、效益突出、品質(zhì)優(yōu)良的全優(yōu)項目目標任務(wù)，推動(dòng)項目建設再獲新成效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。