自集團“雙管行動(dòng)”及公司“百日會(huì )戰”開(kāi)展以來(lái),懷化基地棚戶(hù)區改造項目以“雙管行動(dòng)”及“百日會(huì )戰”為契機,圍繞項目“效益+管理”,建立并不斷完善項目管理機制,著(zhù)力提高各項效益,推動(dòng)項目建設再提速。
做好“三個(gè)保障”,提升項目成效
“如何解決施工困難、溝通協(xié)調不到位問(wèn)題?如何保證在項目施工過(guò)程中做到及時(shí)處理技術(shù)難題?如何做好項目安全生產(chǎn)工作?......”為解決影響施工進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題,懷化基地棚戶(hù)區改造項目質(zhì)效并舉,積極推行“三個(gè)保障”,為項目建設高效賦能:一是做好組織保障。面對整體施工組織困難,溝通協(xié)調任務(wù)繁重等難題,項目黨支部堅持黨建引領(lǐng),聚焦品質(zhì)優(yōu)良的全優(yōu)項目目標,組建黨員先鋒隊、青年安全示范崗,引導黨員“緊貼業(yè)務(wù)亮身份,立足崗位做貢獻”,著(zhù)力解決項目難點(diǎn)問(wèn)題;二是做好技術(shù)保障。為確保項目所需的技術(shù)支持,解決項目建設重、難點(diǎn)問(wèn)題,項目部每月定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì ),重點(diǎn)查找影響項目進(jìn)度的技術(shù)難題,并及時(shí)制定相應對策,推動(dòng)各項施工計劃盡早落實(shí);三是做好安全保障。針對項目特點(diǎn),項目部通過(guò)安全教育基層化、安全檢查常態(tài)化等手段,營(yíng)造出“人人想安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處保安全”的生產(chǎn)氛圍,以最堅決的態(tài)度和最有力的舉措推進(jìn)項目安全生產(chǎn)工作,并取得顯著(zhù)成果,成功承辦2023年懷化市“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨懷化市建設工程安全生產(chǎn)標準化觀(guān)摩活動(dòng),得到了懷化市住建局的高度贊賞。
推行“三項機制”,強化項目管理
項目深入踐行“重實(shí)踐 建新功”的理念,積極探索創(chuàng )新,不斷優(yōu)化項目管理,結合項目實(shí)際制定了“三項機制”:一是任務(wù)清單制。制定每月進(jìn)度計劃,確定責任小組組長(cháng),建立臺賬清單,明確每個(gè)施工部位規定完成時(shí)限,量化建設工作任務(wù),進(jìn)一步提高了項目工作時(shí)效和精細化管理水平;二是“獎懲”并行制。根據臺賬清單,開(kāi)展棟號評比,分不同工種、不同工序,每月對責任目標領(lǐng)先的班組給予獎勵,著(zhù)力營(yíng)造競相趕超、勇于爭先的比拼氛圍,打造有戰斗力、有凝聚力的基層團隊;三是推進(jìn)人才隊伍培訓制。緊緊圍繞項目建設的中心任務(wù),把培養人才作為一項重要工作任務(wù)來(lái)抓,先后開(kāi)展了安全管理知識競賽、綜合安全教育、戶(hù)外團建、考證總結會(huì )等活動(dòng),全方位鍛煉人才基本素質(zhì),提升團隊綜合水平,為公司的發(fā)展強基固本。
項目部先后獲國家專(zhuān)利一項、省級工法兩項,并順利通過(guò)了2023年全國建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地的現場(chǎng)復查。接下來(lái),項目部將堅持以目標導向,以“硬實(shí)”舉措,努力完成管控到位、效益突出、品質(zhì)優(yōu)良的全優(yōu)項目目標任務(wù),推動(dòng)項目建設再獲新成效,為公司的高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
來(lái)源:湖南省第三工程有限公司
作者:姜美林
編輯:張瑜