11月3日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍帶隊調研能建分公司。公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久，黨委委員、總會(huì )計師任全陪同。

調研組仔細聽(tīng)取了分公司發(fā)展概況、整體工作情況以及存在的問(wèn)題與困難等相關(guān)匯報，并認真分析了目前國內外能源行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，對分公司今后的發(fā)展提出了意見(jiàn)與建議。

龔湘軍對能建分公司在細分領(lǐng)域所付出的努力給予了充分肯定。他指出，能建分公司要明晰戰略發(fā)展方向，瞄準“大客戶(hù)、大市場(chǎng)、大業(yè)主”，堅守初心，不斷拓展深化能源、環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)。他要求分公司一是要堅持黨建引領(lǐng)，用企業(yè)精神激勵全體干部職工，錨定目標努力奮進(jìn)；二是要壓實(shí)責任，做好謀篇布局；三是要研判市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，做出突破；四是要對標先進(jìn)，盤(pán)活資源，不斷研究、創(chuàng )新項目合作模式，提升核心競爭力；五是要技術(shù)創(chuàng )新，增強內功，培養專(zhuān)業(yè)團隊管理能力；六是要緊跟政策，多重發(fā)力，明確戰略方向，抓好大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，把新能源建設做得更強、更精致、更務(wù)實(shí)。

蔣開(kāi)久談到，新能源作為公司發(fā)展的新板塊，與以往的傳統項目有所區別，因此，分公司一是要視公司財力而為，盡量承接有穩定現金流的優(yōu)質(zhì)項目，并做好營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、施工等相關(guān)前期規劃工作；二是要視項目效益而為，以碳排放指標作為市場(chǎng)前瞻，緊盯項目效益；三是要視市場(chǎng)前景而為，緊跟政策導向，在能源建設領(lǐng)域樹(shù)立“三建”品牌。

任全提出，分公司要做好財務(wù)資金管控與稅務(wù)籌劃工作，加強管控能力，降低風(fēng)險，提高管理水平。

能建分公司黨支部副書(shū)記、經(jīng)理劉亮代表分公司對公司領(lǐng)導的調研表示誠摯的感謝。他表態(tài)，能建分公司將提振精神、齊心協(xié)力、踔厲奮發(fā)，持續發(fā)揚“百日會(huì )戰”和“雙管行動(dòng)”有關(guān)精神，在發(fā)展中強化企業(yè)五化建設，確保分公司全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新能源力量！

公司黨群綜合部、戰略發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)管理部、投資營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)負責人參加調研。