為深入貫徹落實(shí)集團“雙管行動(dòng)”工作會(huì )議要求，進(jìn)一步推進(jìn)“雙管行動(dòng)”各項工作走深走實(shí)，12月14日至15日，湖南建投集團副總經(jīng)濟師劉育奇帶領(lǐng)“雙管行動(dòng)”第五督導組，先后對公司湘潭分公司中國移動(dòng)（湖南株洲）數據中心二期項目以及長(cháng)沙分公司光環(huán)新網(wǎng)長(cháng)沙綠色云計算數據中心項目開(kāi)展四季度“雙管行動(dòng)”督導檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐，公司人力資源部、工程建設部負責人陪同檢查。

督導組認真聽(tīng)取了兩個(gè)項目“雙管行動(dòng)”工作匯報，并通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)、實(shí)地查看、資料查閱等方式，全面了解兩個(gè)項目黨建、人力資源、商務(wù)成控、技術(shù)資料等工作推進(jìn)情況，肯定了各分公司與項目在開(kāi)展“雙管行動(dòng)”方面所做的工作，并對在督導檢查中出現的問(wèn)題給予針對性的指導和整改建議。

在中國移動(dòng)（湖南株洲）數據中心二期項目，劉育奇要求一是要聚焦“雙管”抓落實(shí)。圍繞“雙管行動(dòng)”十大舉措，抓好商務(wù)策劃，強力做好策劃執行，抓好招標流程審批，確保相關(guān)制度落地見(jiàn)效。抓好團隊建設，貫徹落實(shí)人力資源考核激勵制度，發(fā)揮考核導向作用，以精準考核強化團隊建設；二是要正視問(wèn)題抓整改。堅持問(wèn)題導向，確保解決問(wèn)題、取得實(shí)效。補短板、強能力，深入對標，提升崗位能力和精細化管理水平；三是要常態(tài)督導促提升。加強內部管理，常態(tài)化開(kāi)展日常巡查，以“雙管行動(dòng)”為抓手，全面強化對項目的過(guò)程管理，提高項目精細化管控水平。

在光環(huán)新網(wǎng)長(cháng)沙綠色云計算數據中心項目，劉育奇要求分公司及項目部一是要緊扣“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求，持續加大各項任務(wù)執行力度，抓實(shí)抓細項目管理工作；二是要認真領(lǐng)會(huì )“雙管行動(dòng)”重大意義，結合此次檢查工作結果，精準落實(shí)項目團隊建設以及項目全周期管控等工作考核情況；三是要重視差距，強化責任擔當，制定清晰有效的整改措施，進(jìn)一步提升項目管理質(zhì)效；四是要積極主動(dòng)作為，多角度總結復盤(pán)，汲取有效經(jīng)驗，健全各類(lèi)管理制度體系，完善獎懲機制，為集團提升“十四五”規劃管理貢獻力量。

賀澤豐對督導組的指導表示感謝，并表示將以此次四季度“雙管行動(dòng)”督導為契機，一是嚴格按照督導小組提出的各項要求與建議，堅決扛起整改落實(shí)的政治責任，落實(shí)到人、分類(lèi)整改；二是結合項目實(shí)際，積極總結“雙管行動(dòng)”工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提升管理水平；三是認真學(xué)習集團、公司各項規章制度，深刻領(lǐng)會(huì )各項會(huì )議精神，把各項工作落到實(shí)處，推動(dòng)“雙管行動(dòng)”工作常態(tài)化、長(cháng)效化，助推集團、公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；四是將堅持舉一反三，落實(shí)好集團關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展以及全面提升項目管理的工作要求，不辜負集團對公司的關(guān)心和厚愛(ài)，在推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展中貢獻“三建”力量。

公司人力資源部、工程建設部，湘潭分公司、長(cháng)沙分公司及兩個(gè)項目相關(guān)人員參加上述檢查。