為提升企業(yè)治理能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，構建上下貫通、共遵規章、運轉有序的工作新格局，12月13日至14日，公司工程建設部組織開(kāi)展商務(wù)成控、生產(chǎn)進(jìn)度管理制度宣貫暨廉潔從業(yè)培訓。集團副總經(jīng)濟師劉育奇受邀進(jìn)行授課。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山參加培訓。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐主持。

劉育奇以《商務(wù)成控管理：管什么？怎么管？》為主題，從“商務(wù)成控管理的內涵”、“商務(wù)成控工作管理現狀”、“商務(wù)成控管什么？怎么管？”三個(gè)方面，強調了創(chuàng )效前置化管理的重要性，以及創(chuàng )效前置化管理可以大幅降低管理成本的良好成效。

他指出，創(chuàng )效前置化管理是一種重要的管理思維，它立足于管理視角思路的延伸，著(zhù)重在保障技能技巧的落地。要著(zhù)力在建章立制、培育培訓、人員配置、考核激勵和數字化平臺建設上轉思路、謀實(shí)措、求創(chuàng )新，迅速推進(jìn)體系效益的發(fā)揮，真正實(shí)現為公司“低成本建造”賦能。

培訓中，工程建設部還開(kāi)展了廉潔從業(yè)培訓，并對公司商務(wù)成控和生產(chǎn)進(jìn)度等方面的管理制度進(jìn)行了宣貫與線(xiàn)上考核，進(jìn)一步推進(jìn)公司商務(wù)成控各項制度落實(shí)落地，促進(jìn)公司制度文化和體系結構“內化于心、固化于制、外化于行”，為構建“上下貫通、共遵規章、運轉有序”的工作新格局奠定了基礎。

公司工程建設部全體成員，各二級單位商務(wù)經(jīng)理、分管進(jìn)度管理領(lǐng)導、商務(wù)處工作人員、負責生產(chǎn)統計工作人員、示范項目項目經(jīng)理以及各分公司項目商務(wù)成控人員等200余人參加現場(chǎng)培訓，80余人參加視頻培訓。