為進(jìn)一步提升公司財務(wù)管理水平，強化財會(huì )監督管理，加強制度宣貫，提高各單位財務(wù)人員履職盡責能力，12月8日，公司召開(kāi)四季度財務(wù)工作布置、財務(wù)制度宣貫暨業(yè)務(wù)培訓會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席會(huì )議并講話(huà)。公司財務(wù)管理部全體成員，各二級單位財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)處長(cháng)參加會(huì )議。公司黨委委員、總會(huì )計師任全主持會(huì )議。

龔湘軍在講話(huà)中對公司財務(wù)工作給予充分肯定。他指出，開(kāi)展財務(wù)部署、制度宣貫和專(zhuān)題培訓，有利于推動(dòng)公司財務(wù)工作的開(kāi)展，助力開(kāi)創(chuàng )財務(wù)工作的新局面。他要求全體財務(wù)人員：

一是要聚焦目標引領(lǐng)，錨定年度任務(wù)持續加壓奮進(jìn)。

全體財務(wù)人員要以集團經(jīng)濟調度會(huì )和“雙管行動(dòng)”為契機，以高質(zhì)量的財務(wù)管理成果和服務(wù)，助力公司全面完成年度經(jīng)濟指標任務(wù)。尤其是正值年末關(guān)頭，更要主動(dòng)作為、主動(dòng)出擊，配合好各分子公司清收各類(lèi)應收帳款，進(jìn)一步壓降“兩金”，排除各類(lèi)風(fēng)險隱患，確保各單位兩節穩定；

二是要聚焦風(fēng)險防范，完善公司財務(wù)內控體系建設。

財務(wù)制度是公司管理制度的重要組成部分，對于公司高質(zhì)量發(fā)展將起到堅實(shí)的保障作用。不僅要將制度宣貫學(xué)習到位，更要在日常工作中加強落實(shí)執行。同時(shí)，要深入研究項目?jì)炔抗芸貦C制、厘清項目管理邊界，形成“橫到邊、縱到底，不留死角”的項目財務(wù)管理局面。對“該管的、該控的、該降的”要堅持原則性底線(xiàn)、從嚴管理，同時(shí)需增強管理靈活性，勇于為項目服務(wù)、擔當，在實(shí)踐中切實(shí)提高財務(wù)管理、溝通、解決問(wèn)題的能力；

三是要聚焦人才培養，持續深入跟進(jìn)集團財務(wù)一體化。

當前公司經(jīng)濟運行壓力較大。強化財務(wù)管理，是提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要抓手，而做好財務(wù)工作關(guān)鍵在人。集團財務(wù)一體化系統即將進(jìn)入試運行準備階段，這就要求全體財務(wù)人員既要搞好每一項預算、做好每一筆記錄、填好每一張報表、算準每一個(gè)數據，更要不斷提升業(yè)務(wù)學(xué)習能力，不斷加強自身綜合素質(zhì)和綜合管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供高效、準確的服務(wù)；

四是要聚焦廉潔自律，加強筑牢廉潔風(fēng)險防控堤壩。

廉潔自律是會(huì )計職業(yè)道德的基本要求，也是財務(wù)人員應具備的基本素質(zhì)。要做到心有所畏、言有所戒、行有所止，在工作中把廉潔落到實(shí)處，盡職盡責，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，堅守底線(xiàn)思維。

任全分析了當前公司財務(wù)管理面臨的狀況，并對全面加強財務(wù)系統工作提出四點(diǎn)要求：

一是要提高站位，清醒認識當前形勢。清欠工作仍是目前財務(wù)工作的重中之重，要多措并舉清收各類(lèi)應收未收款項，大力推行供應鏈等金融業(yè)務(wù)，以此強化資金盤(pán)活管理，提高資金使用效率；

二是要統籌規劃，緊盯目標，確保完成各類(lèi)經(jīng)濟指標任務(wù)。各單位要落實(shí)公司工作任務(wù)清單，并依照下發(fā)任務(wù)要求加速推進(jìn)各項工作，向全年經(jīng)濟目標發(fā)起最后沖刺，努力爭取最好成效，實(shí)現明年良好開(kāi)局；

三是要認真領(lǐng)會(huì )，讓公司制度落地生根。加大力度推進(jìn)制度規范與實(shí)際相結合，在各個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中逐條剖析、加深理解。并以市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境為基礎，加強實(shí)際層面對基金類(lèi)、企業(yè)全生命周期經(jīng)濟政策的思考；

四是要帶好隊伍，展現財務(wù)人員精神面貌。項目會(huì )計必須以項目為主導，了解真實(shí)成本、形象進(jìn)度等項目信息。同時(shí)，鼓勵各單位試行“AB崗”工作分工，加大財務(wù)條線(xiàn)信息交流，確保工作效率，讓服務(wù)無(wú)斷檔。

財務(wù)管理部部長(cháng)謝志軒對年前的財務(wù)工作進(jìn)行安排，并就龔湘軍董事長(cháng)的署名文章有關(guān)要求對公司當前財務(wù)工作進(jìn)行了全面剖析。財務(wù)管理部各板塊對財務(wù)制度進(jìn)行了全面的宣貫。

當天下午，公司直屬分公司財務(wù)經(jīng)理周燦以《項目財務(wù)管理》為主題開(kāi)展專(zhuān)題培訓。培訓從“雙管行動(dòng)”背景下的財務(wù)隊伍管理、財務(wù)經(jīng)理職責、項目人員分工三個(gè)方面出發(fā)，結合項目開(kāi)工、在建、竣工的三個(gè)階段，總結項目財務(wù)管理的精髓，進(jìn)一步提升公司財務(wù)管理人員履職效能。

此次工作部署、制度宣貫和項目培訓，讓公司全體財務(wù)人員進(jìn)一步理解了項目財務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，有效規范了公司財務(wù)管理行為。財務(wù)管理部將持續完善日常管理工作機制，加強系統財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提升，提升財會(huì )監督效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。