為抓好項目管理“主陣地”，實(shí)現項目經(jīng)理“五提高五擔當”和項目“五加強五提升”，推進(jìn)公司“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。12月6日至7日，公司“雙管行動(dòng)”第三督導組組長(cháng)陳云甲帶隊對七公司本部、中方科創(chuàng )園項目和懷化高新區B2地塊項目開(kāi)展“雙管行動(dòng)”第二輪督導工作。七公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人與項目部有關(guān)人員參加檢查。

督導組通過(guò)實(shí)地督導、聽(tīng)取匯報、現場(chǎng)調研、查閱資料等方式分別對機關(guān)和項目的黨建宣傳、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商務(wù)成控及財務(wù)管理等方面做了全面檢查，對公司在“雙管行動(dòng)”中的工作成果予以充分肯定，并就現階段工作情況提出了指導意見(jiàn)和建議。

陳云甲指出，七公司應切實(shí)領(lǐng)會(huì )“雙管行動(dòng)”具體要求，結合“新四化行動(dòng)”，補齊短板漏洞，將各項工作抓實(shí)抓細。他強調，一是要繼續推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)，培養低成本、快速建造能力，細化基層管理；二是要完善項目以效益為中心的體制，管理重心下沉，降成本提效益；三是要繼續深入宣貫學(xué)習“雙管行動(dòng)”的各項制度，落實(shí)考核機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

七公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐世紅表態(tài)，將認真總結督導組提出的意見(jiàn)和建議，抓嚴抓細各項工作并落實(shí)到生產(chǎn)管理各環(huán)節；通過(guò)過(guò)程動(dòng)態(tài)監督，加強管理管控能力；不斷提升總結復盤(pán)能力，建立健全“雙管行動(dòng)”長(cháng)效機制；狠抓能力提升，促進(jìn)履約創(chuàng )效，落實(shí)履職評價(jià)，嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，培育打造優(yōu)秀的項目經(jīng)理及項目團隊。

下一步，七公司將繼續保持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，緊盯“雙管行動(dòng)”既定目標，保持定力、精準發(fā)力、持續用力，緊抓項目進(jìn)度促發(fā)展，全力以赴推動(dòng)各項工作做強做細，為公司高質(zhì)量發(fā)展建新功。