為切實(shí)做好“完善企業(yè)治理結構、優(yōu)化企業(yè)治理體系、提升企業(yè)治理能力”專(zhuān)項行動(dòng)的“后半篇文章”，構建上下貫通、共遵規章、運轉有序的工作新格局，12月13日下午，公司戰略發(fā)展部組織召開(kāi)了部門(mén)主要業(yè)務(wù)制度宣貫及工作交流會(huì )，并特邀北京天融信網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)有限公司湖南區技術(shù)總監全勇進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )安全應急處置工作培訓。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐出席會(huì )議并講話(huà)。公司所屬各二級單位戰略發(fā)展工作分管領(lǐng)導及專(zhuān)干、戰略發(fā)展部全體成員參加會(huì )議。

賀澤豐全面解讀了戰略發(fā)展部的職能職責，強調了戰略發(fā)展部作為“參謀部”和“作戰部”的管理、執行和服務(wù)屬性，就部門(mén)業(yè)務(wù)制度建設和下階段工作提出要求：

一是強化制度學(xué)習力。各單位要針對本次制度宣貫內容進(jìn)行再培訓、再學(xué)習，切實(shí)掃除工作盲點(diǎn)、補齊學(xué)習短板，為提升管理效能夯實(shí)基礎。

二是提升制度執行力。各單位要定期組織“回頭看”，查擺機構內部的制度執行情況，持續推進(jìn)用制度管人、管事、管流程常態(tài)化、長(cháng)效化，以制度指導、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，推動(dòng)公司制度體系建設取得實(shí)效。

三是保障制度生命力。各單位要以本次會(huì )議為契機，按照“多方共建”的工作原則，在做好遵章執行的同時(shí)，積極反饋制度需求和建議，推進(jìn)制度建設“標準化、系統化、數字化、改進(jìn)化、創(chuàng )新化”，共同提升公司制度的科學(xué)性、指導性和適應性，健全公司內控管理體系。

他強調，各單位要以本次交流會(huì )議為契機，提升對于戰略發(fā)展工作的認識和重視力度，加強工作協(xié)同，著(zhù)力從機構、資質(zhì)、制度、戰略管理等板塊高位謀劃、落實(shí)落細，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

會(huì )上，公司戰略發(fā)展部副部長(cháng)羅妤、郭驥對戰略發(fā)展相關(guān)制度進(jìn)行解讀宣貫，并組織了現場(chǎng)考核測驗，賀澤豐為考核前五名頒發(fā)了獎品。各單位就戰略發(fā)展相關(guān)制度及流程、業(yè)務(wù)條線(xiàn)工作管理情況、發(fā)展需求等工作進(jìn)行了溝通交流。

戰略發(fā)展部部長(cháng)楊娜表示，將以問(wèn)題導向和結果導向來(lái)促進(jìn)各項工作提質(zhì)提效，協(xié)同組織二級單位一道守護規章制度的紅線(xiàn)與底線(xiàn)，激活體系結構的活力和動(dòng)力，切實(shí)推動(dòng)公司“十四五”中后期乃至長(cháng)期發(fā)展目標的達成。