為進(jìn)一步推進(jìn)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)，11月30日至12月1日，公司領(lǐng)導胡四清率公司“雙管行動(dòng)”督導組對市政水利分公司、華泰和府小區項目與沅江農村商業(yè)銀行辦公大樓建設項目開(kāi)展“雙管行動(dòng)”第二輪督導檢查。分公司領(lǐng)導班子、各處室負責人及項目部相關(guān)人員參加。

檢查組通過(guò)聽(tīng)取匯報、查閱資料、現場(chǎng)提問(wèn)、談心談話(huà)、實(shí)地考察等方式對分公司及項目部黨建工作、人力資源、商務(wù)成控、財務(wù)等工作進(jìn)行全面了解，并就現階段工作狀況、存在的問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)。

胡四清要求，一是要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì )“雙管行動(dòng)”的重要意義，加強制度宣貫落實(shí)，按照集團雙管行動(dòng)要求，貫徹落實(shí)“新四化”理念；二是要提高項目經(jīng)理管控能力、提升項目管理水平，實(shí)現“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、提效益”的項目管控目標，確?！半p管行動(dòng)”取得實(shí)效；三是要堅持問(wèn)題導向，強化整改落實(shí)，以“雙管行動(dòng)”為抓手，針對檢查出的問(wèn)題，周密制定整改措施，落實(shí)整改責任，堅決整改到位；四是要加強項目團隊建設，提升項目團隊能力素質(zhì)，履行崗位職責，打造執行力團隊，培養高素質(zhì)的復合型人才隊伍。

分公司經(jīng)理馮松青對督導組的辛苦工作和悉心指導表示感謝。他表態(tài)，分公司將嚴格按照督導小組提出的各項要求與建議，精準施策、逐條整改，以更加昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，切實(shí)把“雙管行動(dòng)”抓出成效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。