為進(jìn)一步壓實(shí)責任，細化措施，確保公司“雙管行動(dòng)”專(zhuān)項活動(dòng)取得實(shí)效，11月30日，公司督導組第三組組長(cháng)陳云甲帶隊對山東分公司及大通倉儲物流繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項目開(kāi)展“雙管行動(dòng)”第二輪督導檢查。山東分公司領(lǐng)導班子、各處室負責人及項目管理人員迎接檢查。

督導組通過(guò)聽(tīng)取匯報、查閱資料、座談交流等方式，全面了解了分公司及項目在黨建、人力資源、財務(wù)管理、商務(wù)成控和技術(shù)創(chuàng )新等方面的工作推進(jìn)情況，就存在的問(wèn)題和不足提出了意見(jiàn)和建議。同時(shí)，通過(guò)宣貫集團和公司的相關(guān)制度文件，督導組為分公司進(jìn)一步明確了改進(jìn)方向，并希望分公司深入理解文件精神，貫徹執行整改措施，持續推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。

會(huì )上，陳云甲指出，一是要提高政治站位，深入學(xué)習公司相關(guān)制度與文件，貫徹“新四化”理念；二是整改要做實(shí)做深，針對此次檢查所提出的問(wèn)題，要實(shí)現壓力傳導，以查促改，確保整改工作始終保持高標準、嚴要求，確保整改取得實(shí)效；三是要持續優(yōu)化內部管理考核制度，量化考核指標，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和崗位。

山東分公司經(jīng)理王平代表分公司對督導組的指導表示感謝，并表態(tài)分公司全體上下將深入分析存在的問(wèn)題，認真貫徹落實(shí)督導組提出的建議和意見(jiàn)，努力補齊短板，加強自身建設，提高管理水平，為公司的長(cháng)足發(fā)展做出更多貢獻。