為檢查集團“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求落實(shí)情況，推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)，促進(jìn)項目管理水平全面提升，6月27至28日，湖南建投集團副總工程師肖杰才率隊，先后對公司長(cháng)沙分公司觀(guān)江學(xué)府（南湖花園）項目以及能建事業(yè)部常德市桃源縣50MW戶(hù)用屋頂分布式光伏項目開(kāi)展2024年二季度“雙管行動(dòng)”督導檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武陪同。

督導組通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地考察、查閱資料等方式，對項目商務(wù)成控、黨建融合、人力資源、財稅管理、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行多維度的督導和檢查，并針對項目各方面工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評，提出了針對性的整改意見(jiàn)。

肖杰才肯定了兩家單位與項目在開(kāi)展“雙管行動(dòng)”方面所做的工作并指出，要貫徹集團“雙管行動(dòng)”的工作部署要求，扎實(shí)有序開(kāi)展好項目建設，抓好成本管理的各個(gè)細節，全面推動(dòng)項目管理能力水平的提升。

肖杰才要求，一是要以“雙管行動(dòng)”為抓手，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)信息化、標準化的手段，對成本進(jìn)行有效的全過(guò)程控制；二是要秉承“全員創(chuàng )效”理念，切實(shí)提高全員成本管控意識，動(dòng)員全員參與成本管控，實(shí)現成本管控工作全流程覆蓋；三是要細化項目策劃書(shū)的內容，把項目策劃書(shū)做實(shí)、做精、做細，進(jìn)一步提升合同風(fēng)險管控水平，推動(dòng)項目實(shí)現二次營(yíng)銷(xiāo)；四是樹(shù)立鮮明的用人導向，持續加強項目人才培養，通過(guò)考察、考核等方式，選拔優(yōu)秀的年輕管理人員作為后備力量重點(diǎn)培養，創(chuàng )新培養方式，強化考核機制，推進(jìn)項目經(jīng)理競聘上崗。

公司人力資源部、商務(wù)成控部、雙管行動(dòng)辦公室，長(cháng)沙分公司及能建事業(yè)部相關(guān)人員參加檢查。