為進(jìn)一步加大應收款項的清理及催收力度，持續推進(jìn)壓“兩金”、降負債工作，降低公司財務(wù)風(fēng)險，提高整體經(jīng)營(yíng)效率，6月28日上午，公司召開(kāi)壓“兩金”、降負債專(zhuān)項調度會(huì )議。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉出席并講話(huà)。公司黨委委員、副總經(jīng)理龍云，總經(jīng)濟師李鋒出席。公司黨委委員、總會(huì )計師任全主持會(huì )議。

劉建偉強調，壓“兩金”、降負債工作，與公司經(jīng)營(yíng)管理、標準運行、資金回轉、運用效率緊密相關(guān)，清收清欠、“兩金”壓降依然是今年公司經(jīng)濟管理的重中之重。要通過(guò)深入分析當前形勢，明確工作重點(diǎn)、部署工作安排，進(jìn)一步提升資金使用效率，防范資金風(fēng)險，確保公司財務(wù)狀況持續健康穩定。

他要求，一是要增強危機感，堅持兩金壓降工作主線(xiàn)不動(dòng)搖。一方面要建立兩級聯(lián)動(dòng)管控體系，分解任務(wù)、責任到人、加大考核；另一方面要高度認識壓“兩金”、降負債工作的重要性和緊迫性，深入貫徹“現金為王”的理念，加快加大清理和催收力度。

二是要提高行動(dòng)力，推進(jìn)壓降工作走深走實(shí)。一方面要強化源頭管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從源頭上減少“兩金”的產(chǎn)生；另一方面要堅持“去存量、遏增量”的工作導向，堅持“一項目一策略”，強化清款策劃。

三是要跑出加速度，確保壓降工作取得新突破。要轉變工作作風(fēng)，樹(shù)牢爭分奪秒的時(shí)間意識；要做好資金籌劃，加強受限資金轉化，并強化制度約束，有效推動(dòng)工作落實(shí)；要優(yōu)化監督服務(wù)，及時(shí)掌握各項重點(diǎn)工作進(jìn)展；要落實(shí)考核兌現，每月通報收款進(jìn)展。

會(huì )上，任全通報了公司1-6月份公司壓“兩金”、降負債完成情況，并要求全體財務(wù)人員要統一思想，提高認識。深刻理解壓“兩金”、降負債專(zhuān)項工作的意義，將其作為當前及未來(lái)一段時(shí)間內工作的核心和關(guān)鍵，全力以赴地推動(dòng)實(shí)施，確保工作取得實(shí)效；要明確任務(wù)，落實(shí)責任。強化主體責任，增強做好壓“兩金”、降負債工作的緊迫感和自覺(jué)性，圍繞年度目標，結合各單位現狀及特點(diǎn)，確保各項措施落到實(shí)處；要細化措施，做出成效。各單位要深入分析總結壓“兩金”、降負債專(zhuān)項工作取得的成績(jì)和存在的不足，堅持存量壓降與增量控制相結合，創(chuàng )新方法措施，有針對性地提出下半年采取的措施及預期取得成效。

公司財務(wù)管理部部長(cháng)唐江濤宣貫了集團《應收款項管理試行辦法》，并簡(jiǎn)要概述公司整體財務(wù)情況，深度分析財務(wù)工作七個(gè)方面的問(wèn)題，并對下半年財務(wù)工作進(jìn)行安排部署。

公司副三總師、相關(guān)部室負責人、各二級單位負責人、財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理現場(chǎng)參會(huì )，各二級單位財務(wù)處長(cháng)、商務(wù)處長(cháng)視頻參會(huì )。