“項目料賬員的職責職能是什么？如何全面準確地反映或體現項目材料及材料管理的全部運動(dòng)過(guò)程與結果？勞資員的崗位職責是什么？如何做好項目實(shí)名制管理工作？”6月25日，在公司二樓視頻會(huì )議室，一場(chǎng)別開(kāi)生面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員專(zhuān)題培訓正在進(jìn)行。

此次由公司人力資源部組織的2024年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員專(zhuān)題培訓第一期，主要是進(jìn)行項目料賬員、勞資員培訓。旨在切實(shí)強化基礎管理，提升項目料賬員、勞資員專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平，落實(shí)“雙管行動(dòng)”要求，提升項目成本管控。

此次培訓，特邀湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)業(yè)講師曹世暉和湘潭市人力資源和社會(huì )保障局科長(cháng)張佳進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。曹世暉從材料的計劃管理、采購管理、供應管理、倉儲管理等方面做了重點(diǎn)講解；張佳結合項目實(shí)際情況，對湖南省建設工程項目保障農民工工資工作標準化作了詳細解讀。

值得一提的是，此次授課的公司內訓師有長(cháng)期在項目一線(xiàn)工作的老職工、有迎檢經(jīng)驗豐富的新員工、還有善于鉆研發(fā)明的青年人才。他們分別將料賬員的職責職能、公司相關(guān)規章制度流程、建筑工人實(shí)名制管理工作以及“實(shí)名制資料輔助生成器”使用方法做了詳細教學(xué)。

施工項目材料管理是一項重要而復雜的工作，通過(guò)加強材料管理，可以確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。本次培訓切實(shí)將理論與實(shí)際相結合，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，在學(xué)習中找到解瓶頸化難題的良方利藥，對全面提升公司項目技術(shù)管理水平具有重要意義。

下一步，公司將繼續以“雙管行動(dòng)”為抓手，持續提升各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員“硬實(shí)力”，不斷總結經(jīng)驗，分批次開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員能力提升專(zhuān)題培訓班，做到學(xué)以致用、學(xué)思踐悟、學(xué)用結合，把學(xué)習成果轉化為履職盡責、服務(wù)群眾，助推公司發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司人力資源部全體人員，省內各二級單位人力資源處、工程建設處相關(guān)人員及項目料賬員、勞資員、會(huì )計人員現場(chǎng)參會(huì )，省外單位及項目部相關(guān)人員視頻參會(huì )。培訓結束，與會(huì )人員還進(jìn)行了線(xiàn)上答題考核。