6月20日-22日，湖南建投集團2024年上半年度安質(zhì)環(huán)綜合督查組分別對公司江浙分公司玉環(huán)市大麥嶼街道鐵龍頭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目、華東公司仙桃市奧林匹克體育中心項目體育場(chǎng)及室外工程（一標段）項目、華南公司東莞虎門(mén)鎮大寧生態(tài)智慧產(chǎn)業(yè)園（一期南區）項目開(kāi)展安質(zhì)環(huán)綜合督查。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇，黨委委員，副總經(jīng)理韓宗勇陪同。

集團黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇在東莞虎門(mén)鎮大寧生態(tài)智慧產(chǎn)業(yè)園（一期南區）項目檢查時(shí)肯定了項目在安全生產(chǎn)管理、過(guò)程質(zhì)量把控及文明施工相關(guān)方面的工作成果。他強調，分公司及項目部一是要強化質(zhì)量安全環(huán)保意識，筑牢安全底線(xiàn)，切實(shí)強化安全質(zhì)量環(huán)保工作。加強對安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的重視，認真貫徹好集團、公司各項規章制度，落實(shí)各項安全生產(chǎn)法規和環(huán)保政策，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保工作不斷得到加強和改進(jìn)；二是要強化內部管控，以管理促安全。在強化監管體系、提升團隊水平、嚴抓責任落實(shí)上下功夫，沉下一線(xiàn)抓安全，做到敢抓會(huì )抓，真抓實(shí)干；三是要推進(jìn)排查整改整治工作，堅持真抓真改。針對此次檢查所發(fā)現問(wèn)題，要明確整改時(shí)限、整改責任人，并狠抓整改效果。同時(shí)，結合此次檢查所暴露出來(lái)的問(wèn)題，做好自查自糾，避免問(wèn)題反復出現；四是要緊跟市場(chǎng)變化調整戰略，守住市場(chǎng)。通過(guò)全面落實(shí)好安全質(zhì)量環(huán)保工作，全力打造灣區標桿工程，提升市場(chǎng)信任度，守住市場(chǎng)。

集團安全總監、第二督查組組長(cháng)周慧在檢查玉環(huán)市大麥嶼街道鐵龍頭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目時(shí)指出，此次檢查，旨在總結項目成果、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗、推動(dòng)工作提升，為項目管理工作提供保障，促進(jìn)項目高質(zhì)量建設：一是要提升項目管控能力和企業(yè)品牌競爭力。項目管理團隊應在項目建設過(guò)程中加強學(xué)習，錘煉自身素質(zhì)，提升團隊服務(wù)水平，并在共管的過(guò)程中尋求共贏(yíng)的支點(diǎn)，不斷強化建投集團以及建投三建的品牌競爭力；二是要強化項目風(fēng)險管控意識。要以“安全生產(chǎn)月”為契機，強化安全生產(chǎn)管理，從源頭上排查安全隱患，提升安全防范意識，形成人人“要安全、講安全、懂安全、會(huì )安全”的良好局面，杜絕安全事故的發(fā)生；三是要正確理解進(jìn)度和安全的關(guān)系。項目建設因其“現場(chǎng)條件復雜、安全風(fēng)險較大”的特殊性，管理人員應時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在確保安全的前提下力爭項目早建成；四是要進(jìn)一步提升安全管理要求。分公司及項目部應圍繞此次安全質(zhì)量環(huán)保檢查有關(guān)內容，進(jìn)一步提升項目安全質(zhì)量管理要求，確保施工項目安全質(zhì)量、施工進(jìn)度等指標符合要求。

在華東公司仙桃市奧林匹克體育中心項目體育場(chǎng)及室外工程（一標段）項目，第六督查組組長(cháng)、建投四建集團黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師陳維超對分公司及項目部在安全生產(chǎn)管理、過(guò)程質(zhì)量把控、環(huán)保施工等方面的成效給予了積極評價(jià)，并針對現場(chǎng)檢查中發(fā)現的問(wèn)題，結合項目部的具體情況，提出了具體的整改建議：一是要提高安全施工及風(fēng)險防范意識，加大安全隱患排查力度，維護企業(yè)良好的社會(huì )形象；二是要提升質(zhì)量管控水平，強化監督管理體系和質(zhì)量檢測管理；三是要致力于打造優(yōu)質(zhì)工程，堅持高標準、嚴要求、注重細節把握。

公司安全質(zhì)量部、江浙分公司、華東公司、華南公司班子成員及項目相關(guān)管理人員參加檢查。