為進(jìn)一步提高公司年度財務(wù)預決算工作質(zhì)效，切實(shí)做好財務(wù)報表編制工作，1月3日上午，公司召開(kāi)年度財務(wù)預決算工作布置會(huì )議，統籌部署2023年度決算和2024年度預算工作。公司黨委委員、總會(huì )計師任全出席會(huì )議并講話(huà)。

任全要求各單位要深入貫徹集團年度財務(wù)預決算會(huì )議精神，堅決落實(shí)各項財務(wù)工作，全力完成全年目標任務(wù)，科學(xué)謀劃2024年財務(wù)工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。他強調：

一是夯實(shí)基礎，護航“雙管行動(dòng)”。以“雙管行動(dòng)”為契機，掌握項目財務(wù)狀況，準確并及時(shí)地推進(jìn)各項工作，強化財務(wù)監督，確保公司的資金流動(dòng)在安全、有序的環(huán)境中進(jìn)行。

二是金融賦能，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。強化資金管控，深入梳理現金流實(shí)際情況，加強供應鏈產(chǎn)品的使用，積極與金融機構對接，拓寬融資渠道，共同向降杠桿管理目標發(fā)力。

三是“兩金”壓降，降低有息負債。壓“兩金”降負債工作是一項長(cháng)期工作，各二級單位要加大清收工作力度，做到債權清晰、責任明確，提高存貨周轉率，優(yōu)化應收賬款管理，有效降低公司的有息負債，提高資金使用效率。

四是資產(chǎn)盤(pán)活，助力公司發(fā)展。積極盤(pán)活公司的資產(chǎn)，加強對閑置資產(chǎn)的合理配置和優(yōu)化使用，有助于降低公司的成本支出，提高公司的盈利能力。

會(huì )上，財務(wù)管理部部長(cháng)謝志軒傳達集團預決算會(huì )議要求并宣讀集團《財務(wù)一體化系統業(yè)財職責劃分》文件，結合2023年的經(jīng)濟運行基本情況，對財務(wù)管理、全面預算管理、節前資金管理等相關(guān)事宜進(jìn)行了部署。副部長(cháng)唐江濤詳細講解了2023年度財務(wù)決算和2024年度財務(wù)預算工作方案。

公司副總會(huì )計師、財務(wù)管理部全體成員、二級單位財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)處長(cháng)參加會(huì )議。