12月27日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山率隊調研湘潭分公司和平中心完小項目。公司黨委委員、總會(huì )計師任全，公司總經(jīng)理助理龍云陪同調研，湘潭分公司黨總支副書(shū)記、經(jīng)理李鋒，黨總支書(shū)記、副經(jīng)理付強等分公司領(lǐng)導班子成員參加調研。

調度會(huì )上，汪小山認真聽(tīng)取了分公司及項目部關(guān)于工程情況、遇到的困難及下步措施的匯報。他要求分公司和項目部一是要切實(shí)提高政治站位，確保按時(shí)完成項目建設任務(wù)；二是要深刻理解自身定位，分公司要主動(dòng)承擔起區域市場(chǎng)的開(kāi)拓者、區域關(guān)系的維護者、總部管理職能的延伸監督者的重任。要從重管控轉向管控與賦能并重；三是要敢于直面問(wèn)題挑戰，堅持問(wèn)題導向，真刀真槍解決問(wèn)題；四是要堅守客戶(hù)至上理念。聚焦客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化提升服務(wù)水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，爭取“做一個(gè)項目、立一座豐碑、交一方朋友”，實(shí)現與客戶(hù)的合作共贏(yíng)；五是要堅持紅線(xiàn)底線(xiàn)原則。項目的質(zhì)量和安全是底線(xiàn)和紅線(xiàn)，絕對不能碰。分公司和項目部要狠抓項目質(zhì)量和安全，不留任何隱患。

李鋒代表分公司表態(tài)，一是將不斷提高站位，加強服務(wù)意識，加大人力物力投入，確保按照時(shí)間節點(diǎn)完成建設任務(wù)；二是將進(jìn)一步加強項目的管理力量，加強與甲方的溝通協(xié)調，爭取各方面力量支持；三是將深入推進(jìn)“雙管行動(dòng)”常態(tài)化、長(cháng)效化，最終達到“管好每個(gè)項目，管好每個(gè)項目經(jīng)理”的目標。

公司財務(wù)管理部、安全質(zhì)量部、工程建設部、黨群綜合部以及湘潭分公司機關(guān)處室、項目部有關(guān)人員參加。