錨定目標加壓奮進(jìn) 奮楫爭先再譜新篇——公司召開(kāi)2023年四季度“雙管行動(dòng)”督導檢查總結會(huì )暨2024年“雙管行動(dòng)”工作部署會(huì )

來(lái)源:湖南省第三工程有限公司 作者:張 柳 編輯:張瑜 2024-03-01 11:17:44
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2月28日上午,公司召開(kāi)2023年四季度“雙管行動(dòng)”督導檢查總結會(huì )暨2024年“雙管行動(dòng)”工作部署會(huì ),緊跟集團統籌部署,落實(shí)“新四化行動(dòng)”具體措施,切實(shí)從公司層級、基層單位層級、項目層級落實(shí)好“雙管行動(dòng)”各項要求,進(jìn)一步強化項目管控能力,防范風(fēng)險,提升效益。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山主持會(huì )議,黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐作2023年四季度“雙管行動(dòng)”督導檢查總結和2024年“雙管行動(dòng)”工作部署,公司領(lǐng)導蔣開(kāi)久、任全、辜志武、王宏、胡四清、杜國林、徐世紅等出席會(huì )議。

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龔湘軍強調:一是要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,全力推動(dòng)重點(diǎn)工作

要充分領(lǐng)會(huì )集團“雙管行動(dòng)”總結大會(huì )上集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡典維和黨委委員、副總經(jīng)理熊用機的講話(huà)精神及相關(guān)文件精神,緊扣集團有關(guān)規定,明確公司所有在建項目均要求開(kāi)展“雙管行動(dòng)”、所有新開(kāi)工項目全部為“雙管行動(dòng)”示范項目的要求,全面實(shí)現“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、提效益”的項目管控目標與“管理強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”項目經(jīng)理培養目標。

二是堅持結果目標導向,系統強化各項舉措

要重點(diǎn)強化項目履約管控,推進(jìn)“雙管行動(dòng)”走深做實(shí),抓好各環(huán)節具體工作,及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗,確?;顒?dòng)取得實(shí)效;要深入推動(dòng)項目高品質(zhì)履約,督導做好策劃前置與管理優(yōu)化,分析履約短板,細化工作舉措,狠抓工期管理,做好均質(zhì)履約,強化過(guò)程管控,推動(dòng)以現場(chǎng)促市場(chǎng)。

三是嚴格考核獎罰機制,全面強化組織保障

要健全動(dòng)態(tài)監督管理機制,部署好下階段對各單位“雙管行動(dòng)”開(kāi)展情況進(jìn)行調研、指導、督查工作;要完善考核獎罰機制,納入年度績(jì)效考核,公司將進(jìn)行全面總結和表彰獎勵,對活動(dòng)及工作開(kāi)展不實(shí)、推動(dòng)不力的單位和項目,采取約談、限期整改、通報與處罰等措施;要嚴格過(guò)程督導,壓實(shí)各級責任,切實(shí)增強二級單位管控能力,務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效;要挖掘項目管理的典型經(jīng)驗做法,轉化為可執行、可實(shí)施的管理制度或工作標準,實(shí)現“雙管行動(dòng)”的常態(tài)化、制度化。

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汪小山提出要求:一是要統一思想,高度重視。公司各部門(mén)、各單位要迅速傳達學(xué)習本次會(huì )議精神,全面貫徹落實(shí)集團、公司“雙管行動(dòng)”各項要求,切實(shí)提升項目管控能力;

二是要集中精力,狠抓落實(shí)。要進(jìn)一步增強責任意識和緊迫感,持續提升落實(shí)的能力本領(lǐng),確保完成“雙管行動(dòng)”的各項目標任務(wù);

三是要錨定目標,全力推進(jìn)。要有力有序推進(jìn)各項工作任務(wù)落實(shí)落地落細,以實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。

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賀澤豐表示,要緊跟集團工作部署與要求,圍繞“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、提效益”目標,唯有咬定青山不放松,堅定決心信心,持續真抓實(shí)干,將“雙管行動(dòng)”的考核,轉變?yōu)閳绦袠藴?;促進(jìn)“階段性”督導,轉變?yōu)槌B(tài)化管理;推動(dòng)“雙管行動(dòng)”,轉化為自覺(jué)行動(dòng),凝聚全司廣大干部的智慧和力量,全面提升項目管理水平和效益,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )上,華北公司、湘南分公司、七公司和安裝分公司建工·司南項目(分包)、岳陽(yáng)分公司岳陽(yáng)市城鄉物流基礎設施建設項目、七公司中方產(chǎn)業(yè)園標準廠(chǎng)房項目負責人作管理經(jīng)驗交流,湘西分公司張家界國際航空物流園項目、華南公司白云區黃石街江夏30畝留用地項目、山東分公司山東大通倉儲物流項目負責人作表態(tài)發(fā)言。

公司副三總師,人力資源部、工程建設部、財務(wù)管理部部長(cháng)及公司“雙管行動(dòng)”督導組全體人員,司屬各單位黨政

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